有关企业组织文化建立探讨辨析:组织文化的建立

来源:新闻 发布时间:2019-05-15 04:08:51 点击:

  摘要:虽企业组织文化观念在我们国家企业中历时短暂,但随着我国企业的发展进步,近些年来企业组织文化开始受到企业学着的关注和重视。企业组织文化在国内企业当中潜在胡乱使用、遵循原有旧模式等诸多问题。本文根据我国企业当前显示情况,对企业组织文化建立进行探讨辨析,以此为今后企业文化建立提供借鉴。
  关键词:文化;企业组织文化;探讨;辨析
  中图分类号:I253.4 文献标识码:A 文章编号:
  我们国家的所有企业当中,大部分的企业存在时间都要少于最初创建者的时间。国内企业市场竞争力很大,但终归是无法长时间的持有优势,企业的存亡率会伴随企业时间的年限而上升。然而外国的企业恰恰不同,譬如,著名的强生公司,其开创时间是1886年;通用公司,开创时间是1872年;IBM,开创时间是1911年等等。这些企业皆存在年限为一二百年,但是到目前仍然处于优势,被称作‘长青企业”。究竟是什么导致国内外企业存在的这些重大距离呢?固然,历史性因素是客观存在的,但从企业本身的管理来辨析,企业组织文化的缺少是导致该状况出现的根源之一。
  1 国内企业组织文化建立
  企业组织文化是企业在运行当中,会受到相对的社会文化、思想理念后所形成的思想意识的产物。其包含企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌意识等,归属于企业上层建筑范畴。伴随着我们国家改革开放进程的加快,市场经济制度的健全,各种各样的企业开始出现,而且以飞速的势头发展起来。随着企业整体规模的发展壮大,企业本身潜在的一些问题都显露出来,尤其是在企业管理这一块,核心思想的巨大缺少,开始受到企业学着的注意。“企业组织文化”理念逐步进入我国。然而几十年走过,从当前的情况来分析,企业组织文化仍不健全,主要存在以下几方面的问题:
  1.1管理阶级轻视企业组织文化。
  在我国相当一部分大中型企业根本就无视于自身企业组织文化的建立。管理层在企业的发展中,只看见利润增长而带动的企业扩大,当企业的第一轮原始积累结束,发展到一定规模后,就盲目地认为各方需求已达到配比饱和状态,忽视了企业组织文化的发展与培养。这样,企业的效益、规模等虽增强,但企业内部没有企业组织文化作为核心对其进行指导,这样的前进也只是原始积累时期的一种惯性接续。这样的企业发展也是短暂的。当它达到一定的阶段时,生产、营销、管理等方面必然会由于核心理念的缺乏而出现种种间题。一个企业,从一定的意义上说,应当在从建立的那天起,就开始拥有属于自身的企业组织文化,即使在企业的最初创始阶段,虽然还不能很好的去察觉或体现,但管理层一定要有意识的去建立、培养企业组织文化。这样,企业才能保持一个稳定的状态,有一个坚定的目标去发展,使基业长青。
  1.2盲目照旧使用。
  企业组织文化作为一种公共的企业学说和理论,它的最初形态是企业经营中产生的一种经验形态。由于同类产品企业经营本身具有性质的同一性,所以,企业组织文化作为一种管理学说是具有普遍性的。但这并不意味着同类企业,其企业组织文化可以通用。我们在建立自身企业组织文化时,可以对同领域的卓越企业进行研究,来借鉴其中的精华思想。但仅仅是借鉴,参考而已。原因在于企业组织文化中,许多精华的思想是本企业结合其所在国家领域的社会背景和企业自身运营的实际情况而产生的,盲目的照搬硬套往往只会适得其反。所以说,企业组织文化作为管理实践也是具有特殊性的。我们只能“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家。”
  1.3企业组织文化无秩序、矛盾重重。
  企业组织文化自身就含有企业道德、核心价值、经营哲学等多方面的内容。一般来说,企业可以根据自身及自身所在行业的特点来提炼企业的核心文化。但许多企业在归纳其文化时,所关注的方面往往太多,无论是企业门规,还是经营习惯都归之为企业组织文化,致使企业组织文化显得杂乱无章。例如,陕西的某大型制药企业,其老总在接受记者的采访时,竟把“听党的话,走社会主义道路,尊重各级政府领导,遵纪守法经营……作为其企业组织文化夸夸其谈!这位老总的一席话是好的,但这能够作为一个制药企业所独具特色的企业组织文化吗?
  企业组织文化总是要能反映企业的特点,要与生产经营不可分割。企业是相对独立的经济实体,这就要求企业自身的企业组织文化不仅要反映与生产经营密切相关的本质特性,更要鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向。要能够深刻的反映企业的个性特征和它在管理上的影响,起到促进企业发展的作用。我们讲一个企业建立企业组织文化是要让企业组织文化形成一种整体的核心价值观、精神等来促进、引导企业的发展。而部分企业的企业组织文化则是华而不实,与实际相脱离的形式文化”。企业组织文化成为一种口号,一种广告,根本不能对公司的任何一个细节产生任何影响,员工也不能从中获得什么统一的精神指导,对公司事务也没有一致的或相似的判断标准。
  2 企业组织文化建立出现的诱因
  2.1 市场主体制度发展时间段。企业组织文化建立是一个长期积累、沉淀和提炼的过程。一个企业的企业组织文化形成和发展是需要一个相对长期的过程。但由于我国经济发展的历史客观因素,国内企业普遍起步晚,非国有制企业一般都是在上世纪80年初才发展,商业历史仅仅几十年时间。而在此之前,中国社会长期处于重农抑商的状态,商品经济的发展受多方面的制约,经济集团壮大的机会非常小,种种方面综合在一起是造成企业组织文化在我国企业中发展不成熟的客观因素。
  2.2 企业管理阶级的因素。从理论角度上讲,我们应该对企业进行法治,尽管这种企业也需要精明强千的企业家,但从实际上看,我国是一个人治传统悠久的国家,这一点也决定了企业的成败完全取决于企业家在企业中的制度安排。这样,一个企业的企业组织文化形成就与企业家的自身修养有了密切关系。而某些‘保发户”式的企业家族对企业组织文化的定位完全依据个人的喜好而来,致使企业组织文化缺乏“品位,,这种情况在家族企业中比较常见。但也有不少优秀的企业家在企业组织文化形成过程中起到很好的作用。例如:著名的福特汽车公司,它的创始人亨利。福特,无疑就是一个懂技术、懂经营、有思想、有胆识的优秀企事业家。他提出了汽车进入家庭的企业目标,实行效率工资等等相关的措施都为福特的企业组织文化产生了巨大的影响。
  2.3 企业片面追逐经济效益。随着我国的市场经济体制不断完善,市场竞争越演越烈,同类产品的竞争已达到白热化的状态,这就使某些企业过分地追求经济利益。我们不反对企业追求经济利益,因为遏止经济利益的追求也就等于遏止住企业的活力与生机,回顾历史有许多这样的教训。但过分地追求经济利益,必然会阻碍社会效益的增长,并影响企业组织文化的企业核心竞争力的促进作用,这样企业也是难以可持续发展的。
  2.4 企业组织文化的灌输式。某些企业的企业组织文化形成过程并非从企业的整体范围去提炼,而是单一的将领导层的思想强加于企业,没有通过实践去检验,没有员工群体的参与,造成企业组织文化以管理层为本位,而非以企业员工为本位。企业组织文化无法真正的渗透到企业生产经营的每个细节,不能够给员工带来任何有价值的理念。企业组织文化没有了员工参与的痕迹,只能让员工去学习、认识,成为一种灌输式的行为。当然,一个企业的企业组织文化形成,也并非一定要随着企业员工的阶段改变而更换。但也应该是让企业组织文化在企业中形成一种沉淀的状态,而非自上而下的灌输。
  3 国内企业组织文化建立的探讨辨析
  3.1 企业文化一定要成为企业现实情况的真实反映,要有务实精神与个性特征。企业组织文化的建立,旨在为全体员工确定一个发展方向和目标,指导企业的实际活动。因此,企业组织文化的提炼必须是生产力状况,生产经验方式,职工生产状况等方面的反映。要能够体现企业本身的经营理念和生产经营的特性,切忌凭空假设和照搬照抄。这样,企业组织文化才具有实际意义,才具有生命力。例如:我国的鞍钢在50年代的‘孟泰精神,’;大庆油田‘次庆精神”、‘铁人精神”等等,都是具有企业实际状况特点而提炼的。
  3.2 途业文化建立一定要关注企业员工的参与性,避免高层文化。企业组织文化应当是企业内部的思想表现,它不仅取决于它本身独特性,还应取决于它自身在企业内部的普遍性及程度,由企业员工群体在长期的生产生活中形成。而不是个别高层人员凭借个人认识而改造。这样,才能让员工更好的融入。
  3.3 企业组织文化的建立需要以市场为导向。市场是企业经营管理的出发点和归宿地,是企业一切实践活动的依据。所以企业组织文化的建立必须以市场为导向。市场的现实需求需要企业通过市场调查去分析确立企业各种需求的内容。让企业的各方面与市场相吻合,企业组织文化在此环境中不断地调整,与市场地方向一致,与时俱进。
  3.4提高企业领导者的思想观念。企业领导者是一个企业运营的关键人员。任何一个企业单位从另一角度上说,要根据领导者的意识来看企业未来的发展状况。成功的企业家在经营决策上会立马提交处针对自身企业的运营方法和所要达到的目标,这是企业组织文化的重要部分。这也将直接关乎着企业组织文化将来的发展。所以,会要求企业领导者拥有严密的专业知识、思想理念和现实经验等等,这样才能够保证企业向健康的状态发展,在竞争激烈的市场经济下永保不败之地。
   参考文献
  (1)成思危.中国企业管理面临及对策[M].北京:民主与建立出版社,1998.
   (2)黎勇秦.企业丈化管理初探[J].工业企业管理,2002,(10).
   (3)尚玉帆,席酉民.企业组织文化管理与登理预誉研究[J].工业企业管理,2002,(12)

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