浅谈施工企业财务管理 建筑施工企业财务管理

来源:网页设计 发布时间:2019-03-11 03:56:02 点击:

  摘要 财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益。
  关键词 施工企业 财务管理 成长控制
  
  在市场经济中,企业管理的核心是资源配置和价值创造,财务管理成为现代企业管理的核心。为了加强施工企业财务管理,提高经济效益,施工企业重点应做好以下几个方面的工作。
  
  1 提升施工企业对财务管理重要性的认识
  
  虽然现在大家都在谈“企业管理以财务管理为中心”,但许多企业重视施工项目的承揽、重视工程质量的提高和工程任务的完成,忽视了财务管理的重要性。在市场经济体制下,施工企业随着投资主体的多元化,经营方向也多角化的发展,有的企业可能成为上市公司,财务管理愈发显得重要。施工企业的财务就是施工企业再生产过程中的资金运动,它体现着企业同各方面的财务关系。施工企业要有效地进行施工生产经营,就必须根据企业资金运动的规律,合理组织筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动,正确处理施工企业通投资者、税务行政部门、金融机构、其他企事业单位及职工之间的财务关系。只有这样施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业价值最大化的目标。因此,施工企业要想在市场中生存、发展、获利,就必须树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,使企业全体员工尤其是主要领导充分认识到财务管理的重要性,不断的加强财务管理,提高经济效益。
  
  2 加强财务成本控制
  
  2.1加强材料费用控制,降低材料采购成本。在采购环节,坚持分渠道进货,按先近远后的原则,同质量比价格的原则进行市场采购,减少材料采购的成本费用。各个施工单位建立小仓库,把大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到各个施323-区小仓库,既减少了自行购料环节,又控制了领料过程中的损失浪费。同时还要加强材料管理。
  2.2加强施工机械设备管理,降低机械使用费用。施工企业要对大型机械设备进行统一的管理与调配,这样可以耗费较少施工机械使用费,但却充分的发挥了设备的效能。
  2.3加强科研研究,降低工程成本。施工企业必须依靠科技进步,不断的提出新课题,在技术、方法、工艺、材料方面不断的研究创新,进一步降低施工成本,提高经济效益。
  2.4加强人员管理,降低人工费用指出。在工程安排上,要组织均衡施工和交叉作业,尽可能减少停工、窝工现象,进而减少人工费指出。施工企业还要对职工的技能进行培训,提高职工技术水平,从而提高劳动效率,减少人工费成本。
  
  3 建立完善的施工企业内部财务管理制度
  
  一个完善的财务管理体制具有防范财务管理风险的能力,以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。施工企业要依据《会计法》和《会计基础工作规范》的要求建立健全的企业内部财务管理制度,使财务人员有章可循,可以有效的降低管理成本,保证企业财产的安全完整,保证企业经营活动的高效运转。
  
  4 提高财务人员的素质
  
  施工企业要提高财务管理水平,除了制定适应企业发展的完善制度外,还要提升财务人员的素质。首先要加强财务人员职业道德建设,要有一批“爱岗敬业、熟悉法规、客观公正、依法办事,保守秘密”的财务人员保证财务制度的贯彻执行,保证及时、完整准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。其次,财务人员要不断学习新知识,丰富自己的理论知识,提高自身的理财能力和水平,以适应新形势的发展需要。
  
  参考文献:
  1 俞文青,施工企业财务管理,立信会计出版社,2009
  2 郭军,浅谈施工企业财务管理,施工企业财务管理2008(1)
  3 杨有亲,浅谈施工基业财务管理,太原城市职业技术学院院报,2006,(7)

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