创新煤矿安全教育培训工作的有效途径:幼儿园创新素养的有效途径

来源:室内设计 发布时间:2019-05-15 04:01:05 点击:

  摘要:有创新、有思路、有成效的安全培训,能够提高员工的安全意识和正规操作能力,煤矿安全培训工作需要与时俱进,创新思路,以切实有效的方式方法来提高煤矿员工的安全素质和安全技能水平。
  关键词:煤矿;安全培训;创新思路
  中图分类号:X752文献标识码: A 文章编号:
  近年来,煤矿单位积极创建学习型企业,组织员工培训,努力提高员工队伍素质,取得了一定的成效,实践使我们认识到:有创新、有思路、有成效的安全培训,能够提高员工的安全意识和技术水平,能够提高自保互保的能力,但在实际运作过程中还存在一些问题,其中比较突出的是培训方式、方法单一,培训手段不够灵活,从而制约了学员学习的自主性和创造性,束缚了学员的散发性思维和逆向性思维,影响了学员创新能力的发展。
  因此,煤矿安全培训工作需要与时俱进,创新思路,以切实有效的方式方法来提高煤矿员工的安全素质和安全技能水平。下面就煤矿安全培训工作的一些有效途径提出一些思考。
  1、当前煤矿安全教育培训工作存在的问题
  煤矿安全教育培训是一种有目的、有计划的社会活动过程,通过培训加强员工对安全的认可、消化和吸收,驱使员工的思想意识和行为方式发生改变。当前煤矿安全教育培训工作主要存在两个方面的问题:一是安全培训工作这个外推力存在问题,具体表现在部分企业领导和管理人员存在短视行为,只看眼前利益,忽视长远利益,忽视安全教育培训对提高员工素质的长期作用,不重视安全教育培训的硬件设施建设、师资队伍建设、培训管理机构的建设、管理人员的配备、培训管理规章制度的建设和执行、企业培训责任制的建设和落实、企业培训网络的建设等等,使得培训工作处于一种可有可无或应付上级检查的状态,也使得受培者对培训工作的认识处于被动应付状态。二是煤矿员工的整体安全技术素质不高,具体表现是:员工素质呈现“一高两低一乱”的局面(年龄偏高、文化水平偏低、业务技能偏低、思想行为较乱);生产任务繁重,工作时间较长,工学矛盾突出;针对员工安全培训的激励和考核机制不合理,学得多干的多挨批评也多,造成畏学心里。
  2、创新煤矿安全教育培训工作的有效途径
  (1)转变思想,提高对安全教育培训工作的认识高度。要像国家对基础学科高度重视程度一样,重视煤矿安全教育培训工作是煤矿安全生产的最基础性工作。加强煤矿安全教育培训机构软硬件建设、规章制度建设、安全培训责任制的建设、培训网络的建设以及安全教育培训的考核机制的建设。从企业领导到管理层次、普通员工层次都要重视安全教育和培训工作,重视安全生产知识的提高和更新,加强员工安全意识的培训和提高工作,提高管理水平和安全生产操作技能。
  (2)解决两个矛盾,及时增补和更新安全教育培训教材。当前煤矿的工学矛盾突出,是安全教育培训质量得不到提高的一个重要原因。目前部分煤矿的安全教育培训实行脱产或半脱产的形式,有利于解决工学矛盾突出的问题。而工教矛盾也比较突出,绝大多数安培教师是安全生产一线的骨干。作为兼职教师,他们用于教学准备和授课的时间和精力得不到保障,也使教学质量得不到保障。再是目前部分教材陈旧,已不适应现代化矿井管理的需要,有一些小工种至今没有教材。教材的系统增发和更新力度跟不上煤矿安全教育培训工作的发展脚步,也限制了安全教育培训质量的提高。
  (3)紧抓教学流程管理和重点环节管理,提高教学质量。教学管理是煤矿安全教育培训的重点工作之一,管理的好坏直接影响教学质量。作为安全技术培训管理人员,一是要拓宽知识面,提高教学管理水平,二是要从教师管理和学员管理两个方面着手,突出教师教学准备、授课质量、课堂纪律、教学跟踪、教学考核等重点方面,把握施教者和受教者的结合点,使受教者产生思想共鸣,激发受教者的内驱力,最大程度地消化吸收新知识。
  (4)突出煤矿安全生产实际,突出煤矿质量标准化和操作规范化的教育培训。煤矿安全教育培训不能脱离煤矿实际安全生产工作,在这一过程中,理论的学习要加强重点、难点等知识点的学习,更要把煤矿实际工作中的重点——质量标准化和操作规范化纳入到教学重点,使受教者学到在工作中的主要目的,明白在工作中干什么工作、工作的标准是什么、怎么去干。受教者尤其要言传身教,给受教者带来信心和力量,以规范化的要求讲授操作技能,提高受教者整体素质。
  (5)开展形式多样的活动熏陶,注重企业领导和管理人员言传身教的示范和宣传效果。煤矿安全教育培训的形式丰富多彩,其中多种活动可以集知识性、趣味性、教育性于一体,是寓教于活动很好的方法。如“党员身边无事故”、“技术练兵”、“技术比武”、“安全知识竞赛”等等。企业领导和管理团队应自觉成为“安全第一、预防为主”方针的模范执行者,名副其实的安全生产责任者,要善于用自己的示范作用和良好的素质去激励员工的积极性,使企业形成持久的安全生产局面。
  (6)建立煤矿安全期望激励政策,激发员工的内在驱动力。煤矿企业领导层应该把每个人都想要安全的优势需要变成员工内在响应的基础,激发员工的内在驱动力,建立激励机制,使受教者主动接受安全教育培训甚至形成自我教育,使员工的思想意识、心里素质、情绪态度和行为方式发生改变,从而使安全教育培训产生最好的效果。
  总之,安全教育培训的目的是希望通过教育培训,使员工的安全意识得到提升,安全操作得到规范。要实现这一目标,就要拓宽各式各样的安全教育培训途径,采用多种多样的方式和方法,激发受教者的内在共鸣,安全教育培训的效果才能生动、活泼、富有成效。

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