浅谈热电企业的成本管理现状及对策 中国热电成本

来源:三维 发布时间:2019-05-15 04:08:33 点击:

  摘要:随着热电企业在电力市场中竞争的不断加剧,对成本进行很好的管理对热电企业来说至关重要。通过对热电企业在成本管理的精细化水平方面、内部的运行机制方面以及存货的成本方面出现的问题进行分析,提出相关的解决对策。
  关键词:热电企业;成本管理;现状;对策
  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:
  
  由于热电企业的竞争非常的激烈,为了保持热电企业的竞争优势,要对热电企业的成本进行很好的管理,提高热电企业的市场方面的竞争实力以及促进热电企业的持续的发展。
  一、热电企业在成本管理中的现状以及出现的问题
  1、热电企业在内部的运行方面的机制需要进行完善
  最近几年,热电企业在进行成本的管理中面临的内外部的环境出现了很大的变化,因此热电企业进行的成本管理面临巨大的挑战和新的任务要求,但是企业内部的运行机制不能对企业在管理方面出现的新的问题进行适应。原因有:成本的指标过于刚性,没有一定的灵活性;成本的分析以及评价的体系很落后。现在对热电企业的成本进行的分析看重进行热电的指标对比,对成本的项目没有从根源上进行相应的控制以及管理,对成本不能很好的进行监控;对成本的监督和检查的制度没有健全。许多的考核的检查制度只对热电企业的指标的完成情况进行考查,对成本的支出有没有完成额定的任务,完成的质量怎样不关注。
  2、热电企业对存货的成本管理方面出现的问题
  许多热电企业对存货的成本管理的方法很不科学,对存货的取得的成本、保持的成本以及缺货的成本之间不能进行很好的协调,有时候为了减少对成本的获得进行大批量的采购存货,对存货的质量以及企业的成本没有进行相关的考虑,对存货形成了积压,对资金进行了占用。
  3、对成本进行的精细化的管理要提高
  目前的热电企业对成本进行管理的热电体系不能满足精细化的管理要求。主要表现为:许多的电力企业不能认识到进行全面的预算管理的作用,不具备对预算管理进行组织的完整体系,由此设立的进行预算管理的委员会以及进行预算监督的机构没有发挥出应有的责任。一部分热电企业认为进行预算管理的重要的部分是进行科学的编制预算,但是缺乏对不同的部门对预算进行执行的情况进行随时的监控,对成本以及资金的管理过程不足,例如,在年初的时候对指标进行分配,在年末的时候对业绩进行考核,只要全年的成本的指标不超出预算就可以,但是在成本资金的项目运用以及使用的效果上,花费的合理性上,只是进行事后的情况反映,没有进行系统并规范对过程进行的控制。
  二、热电企业对成本加强管理的作用
  1、对成本进行控制可以增加热电企业的利润
  因为利润是企业的收入和成本的差值,因此必须加大对成本的降低。在企业的销售收入一定的情况下,对企业的成本进行降低,增加利润;当企业的销售收入增加的时候,对成本进行降低可以促进利润的增长;当企业的销售收入出现下降的时候,对成本进行降低可以对利润的下降进行合理的控制。
  2、对成本进行有效的控制可以起到对热电企业的抗压能力进行提高的作用
  热电的企业在生产经营的过程中,面临同行业的竞争、政府的税务、我国的经济环境等因素,并且职工也要改善他们的待遇以及股东也要求进行分红。因此必须降低成本,降低企业的成本可以使企业的停止营业点降低,提高企业对风险的抵抗能力。
  3、对成本进行控制可以保证企业进行发展
  热电企业只有企业的经济基础得到了有力的保障,才能使企业的质量得到提高,对产品的设计进行创新,找到企业新的发展点,因此使用降低企业成本的方法,既可以降低费用又可以扩大销售的范围,增加企业的利润。
  三、针对热电企业的成本管理中出现的问题,提出的相关对策
  1、建立全面的进行预算的管理体系
  不同的热电企业在生产的经营方面是不同的,所以不能只是为了进行操作的简便不针对自己企业的特点使用预算的编制方法,因此热电企业的内部的实际情况出现了很大的改变,要对预算的编制方法进行及时的调整,因此要对固定的预算、弹性的预算、零基的预算以及滚动的预算等,将多种的方法进行结合,针对企业的实际情况进行编制预算,发挥出热电企业的最大潜力。热电企业的成本控制包括全员的、全过程的、进行全方位的全面的成本的控制,有关的人员要把成本进行细化包括筹资的成本、生产的经营、工程的建设成本,把福利费的开支、财务的费用以及营业外的支出等企业的支出控制在成本的范围内,因此要将预算的管理目标的成本进行分解到每一个具体的项目,各部门、各岗位以及每一个职工要落实好工作责任,因而建立全员的全过程的成本管理的体系,这样就可以完成成本的管理目标。因此为了更好的控制成本的预算,热电企业应该建立独立完整进行内部的审计的部门对各个部门的预算的执行的情况进行监督以及考核。
  2、对全面的成本的绩效进行管理
  企业的成本是热电企业的职工进行生产活动的总的耗费。企业的成本一般分成:已经消耗的成本和没有消耗的成本两种。已经消耗的成本指的是在会计期间进行消耗以及未来的会计期间不能创造效益的企业支出。没有消耗的成本指的是未来的时间内会计的期间企业产生的收益,这一类的支出要进入当期的资产的负债表。对热电企业的成本管理就是对已经消耗的成本以及没有消耗的成本进行相关的管理,
  因此企业的销售管理以及资产的管理对成本进行管理影响很大,对热电企业投资的回报率起到了决定作用。
  3、对热电企业的存货进行成本的管理
  热电企业应该对企业的资料进行统一的集中的管理,这样做就可以进行集合的竞价从而降低企业的成本,并且热电企业要尽量的和大中型的供货商具有长期的战略协作的伙伴的关系,这样就可以对有可能出现的市场的波动的风险进行积极的应对。热电企业的内部要对材料进行采购的内部控制的机制进行建立,安排专门的人对生产材料进行的预算方面、申购方面以及合同签订方面和验收的阶段进行监督的管理,因而这样就可以对生产材料进行采购的过程进行全方位控制。为了对热电企业的生产以及客户的订单进行的交货的需求进行满足,使用合适的存货的管理模式。实际的生产材料进行管理的工作中,可以使用ABC的分类方法对企业的存货进行分类的管理,对重点的物料进行严格的控制,要保证企业的生产的运营的对存货的水平进行降低。
  热电企业设立的财务以及审计的部门要依据市场出现的变化以及产品的标准的成本,要对企业的生产中重点监控的生产材料进行标准的采购的价格,依据生产的采购人员采购的价格对偏离价格标准的幅度,制定奖惩的比例,这样就可以使采购的人员对质量很高、价格很低的货源进行寻找,降低热电企业的存货的成本。
  4、提高职工的素质,对企业的人工的成本进行管理
  对员工热电企业在创造力以及创新的精神进行开发,热电企业的发展需要培养现代化技术人才。热电企业要着力的对热电企业的职工进行成本的管理素质进行提高。
  四、结 语
  通过对热电企业的成本管理进行强化,可以降低企业的能耗,提高热电企业的经济效益,树立起热电企业在社会上的良好的形象。因此对成本进行很好的管理,是热电企业增强自己的经济实力以及提高市场竞争力的必要条件。
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