项目进度管理案例分析【浅谈建设工程项目的进度与安全监理】

来源:三维 发布时间:2019-05-15 04:01:58 点击:

  摘要:施工的进度和质量、 投资等是彼此联系在一起的,施工安全是一项技术性很强的工作,只有通过有效的安全监理工作,才能实现安全监理目标,确保建设工程的顺利竣工。本文就施工进度与安全监理做以下论述。
  关键词:建设工程;项目;进度;安全;监理;
  中途分类号:TU761 文献标识码:A   文章编号: 1、影响建筑工程施工进度的因素
  建筑工程的施工工期较长,在每一个工程项目的施工过程当中, 都涉及到很多互相衔接,但又互为基础的不同的工种,不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同-作业。而这其中,不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响,从建筑施工的整个推进过程来看,通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。
  2、控制和管理施工进度的有效措施
  建筑施工的进度控制内容复杂,综合性强,相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保工程项目按期完成。
  2.1经济措施
  为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划,保证资金供应和经济激励措施等,通常来讲,可采取以下措施:首先,预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金和其他资源需求计划,明确工程施工各阶段资源的需要;其次,设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算,同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;之后,预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理,制定相应的资金使用规划,确定投资控制目标,项目管理造价工程师按规定流程执行;最后,还应制定明确的赏罚制度,明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误,监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿,对以上内容形成书面文字存档。
  2.2组织措施
  首先,应对各部分的责任加以明确,根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解,确定各个分部,各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责,明确责任人,-落实各自的责任和任务;其次,应制定项目施工总的进度计划,项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标,确定施工承包合同工期条款,以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度,材料设备供应进度等,同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后,有条件的单位应确定工程进度报告制度,确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度,建立进度信息沟通网络;最后,应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等,在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。
  2.3技术措施
  首先,监理单位要按照监理规范要求,审批施工单位报送的施工进度计划,专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析,完成设计交底和图纸会审,消除设计缺陷,减少施工过程中对原有设计的修改,保障施工进程的连续。然后,做好进度的过程控制,既要进行进度检查,做好动态控制和调整,还要及时进行工程计量,按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志,如实记录施工单位完成的实物工程量,详细记录影响工程进度人员与环境变化。最后,当实际进度与计划进度出现偏差时,应协助施工单位对后续施工计划作出相应调整,制定赶工措施,改善劳动条件,实施有效的人员机械调动,对材料设备以及资金供应作出及时调配。
  3、建筑工程施工安全监理的有效措施
  3.1前期准备工作的控制
  (1)熟悉和审查施工图并做好交底工作。施工图纸是建筑工程施工的主要的依据,因此要做好施工图纸的审查工作确保施工图纸的设计的科学合理。同时要做好相应的技术交底工作,对施工图纸的各个细节要进行相应的熟悉,特别是一些容易出现事故的地方应该加以重视。相关的监理人员应该根据工程的实际情况编制相应的监理计划,从而保证监理工作的顺利开展。
  (2)认真审查施工组织设计和各施工、安全专项方案。监理部门应该要求施工单位将施工组织设计以及施工计划进行很好的贯彻和实施,并对实施的结果进行监督。对于建筑工程施工过程当中遇到施工难度较大、危险性较高的工程,首先在施工之前进行科学的论证,制定合理的施工方案,而监理单位应该根据施工方案对施工单位进行严格的监督。
  (3)认真考察施工队伍严格审查施工人员。监理单位应该对于工程施工单位的相关人员的资格进行相应的审查,对于专业性较强的工种必须做到持证上岗。
  (4)督促施工单位建立完善的安全管理体系。对工程的每个环节和步骤进行周密的考虑,从而有针对性的制定相应的管理措施。将质量管理相关的责任具体落实到每一个班组之中,从而保证责任明确。针对工程中危险性较大的部分应该制定相应的紧急预案,从而有效地应对施工过程中发生的突发事件,能够在第一时间做出准确的反应,尽可能的防止危害的扩大。在施工过程当中,相关的监理人员应该深入施工现场对施工中的相关的工艺进行检查,看其是否符合国家相关的标准。
  3.2施工过程的安全控制
  (1)材料构配件设备方面的质量控制。第一,当施工单位用于安全施工方面的材料进场报验时,监理要做好两方面的工作:一方面是先将施工单位提交的合格证、性能检测报告、生产许可证等质保资料进行审核,对安全帽、钢管扣件等应进行见证取样及复试,复试合格后,材料方可用于工程。第二,施工机械设备进场时须提供合格证、质量保证书、说明书,塔吊、人货两用电梯等起重机械设备安装时,须有安装资质的单位来安装,安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测,检测合格方可投入使用。设备投入使用后,监理部要督促施工单位建立施工机械设备管理制度,落实并加强日常维护保养工作,监理人员应定期检查安全保险装置、防护装置,消除安全隐患,避免发生事故。
  (2)脚手架工程施工的控制
  第一、落地式钢管扣件脚手架工程施工的控制扣件式钢管脚手架施工前,应按规范要求对脚手架结构构件与立杆地基承载力进行设计计算,并且应根据工程特点和施工工艺确定搭设方案。监理人员应检查现场搭设的脚手架是否与方案一致,基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙件的设置位置、连接方法是否符合要求。
  第二、落地式钢管扣件满堂操作脚手架工程施工的控制,施工单位施工前须编制专项方案,对超过一定规模危险性较大的满堂脚手架专项施工方案须经过专家论证。脚手架立杆基础应满足荷载要求,必要时立杆底部增设底座或垫板,且必须设置纵横扫地杆与立杆扣接。
  3.3基坑工程施工的控制
  根据工程及基坑所在地的软土特点,编制专项施工方案,对于开挖深度大于 5M或深度虽未超过 5M,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程的专项施工方案应经专家论证,施工单位应严格按论证后施工方案组织施工。开挖时,监理人员应进行旁站,要求施工人员分层开挖,控制好挖土的顺序、速度,及每层的深度。加强监测,监测内容包括监测深层土体位移,浅层土体位移周边构筑物和管线等沉降倾斜,支撑轴力,锚杆拉力等,并及时对监测数据进行整理分析。如出现异常,及时采取有效措施防止出现基坑坍塌。
  3.4.钢管支撑系统的控制
  管理人员应检查钢管、扣件等搭设材料的材质是否满足方案及规范要求;专项方案是否具有针对性、可操作性;可调托座的调节高度是否小于等于150mm;架体基础处理是否满足方案及规范要求,交叉杆、水平加强杆、扫地杆、锁臂的设置是否满足方案及规范要求。
  3.5.建筑起重机械和施工临时用电的安全控制
  施工现场临时用电工程应按施工临时用电组织设计进行施工,在使用前经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用,监理人员应督促施工单位做好巡检维修及建立施工现场临时用电安全技术档案,及时发现并处理安全隐患。
  结语:只要我们认真掌握有关安全监理的法律法规,努力学习安全监理方面的知识,积累安全监理实践经验,不断提高安全管理水平,认真做好上述几个方面的安全监理进度工作,也就尽到了我们的监理职责。

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