水利工程施工现场管理的优化对策_施工现场优化管理

来源:PS教程 发布时间:2019-03-14 03:59:22 点击:

  [摘 要]强化水利工程施工现场管理意义重大,针对施工现场管理的主要内容,分析并提出优化管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率。   [关键词]施工现场 管理 优化
  
  1 加强水利工程施工现场管理的重要性
  
  水利工程建设具有投资大,建设周期长,参与单位多,施工任务重等特点。加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的而第一系统目标的落脚点都在施工现场,施工企业ISO9000族标准的贯彻实施,要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场,建立以项目为对象的施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。“三检制”的实施。质量管理点的确定现场OC小组工作的开展,质量信息的反馈,信息网的建立等都是要在施工现场进行的。
  安全管理的重中之重就是施工现场,施工现场是事故隐患多发地点,露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生,所以,加强施工现场文明施工管理力度改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故上海的发生是极为重要的,合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标,只有施工现场管理组织管理的好,特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期,才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉,人工费,材料费,机械费的消耗在施工现场最大,加强施工现场的管理,改善人、物、场所的结合状态,减少或消除无效劳动,尽量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,减少施工材料的消耗,这好似施工现场的主要内容,也是节能降耗,节能增收的主要工作内容。
  因此,抓好施工现场管理的意义重大,是施工企业不断降低施工材料消耗,提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期的如期完成,提高企业经济效益的重要途径,现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,只有重视对其管理才能促进文明施工。为此,需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识,转化为全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识,形成凝聚力、向心力,统一思想,形成共识。
  
  2 施工现场管理的主要内容
  
  施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。
  2.1 施工总乎面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通,文明施工的主要措施,施工现场的布置是以施工总面积为依据的,具体做法如下:
  2.1.1 运输道路的布置:尽量利用原有永久路基,应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
  2.1.2 临建设施的布置:尽量避免二次搭设,临建设施的布置应该紧凑合理,保证安全防火等,现场办公室要尽量靠近施工现场。
  2.1.3 临时的水、电管线的布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。
  
  2.2 施工进度管理
  施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导,通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现进度目标,以确保施工的全过程的总工期目标的实现。
  
  2.3 施工质量的管理
  质量是水利工程建设的关键,是施工企业争取用户,占领市场和发展企业的根本保证,各专业技术人员应该按照以下几项要求进行操作:
  2.3.1 做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作,并做好记录,对未经检查验收的或者检查不合要求的材料设备一律不准使用。
  2.3.2 做好隐蔽工程的记录和预验工作,发现问题及时进行纠正处理。并积极通知组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收,并做好相关签证,
  2.3.3 在实施过程各环节中,必须注意加强经过训视检查,及时发现问题并纠正。特别是主要的结构部位,关键设备,关键部位的施工,施工现场一定要有专业的技术管理人员,并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见和要求。
  
  2.4 施工作业的管理
  2.4.1 技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
  2.4.2 测量控制。包括对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点符合工作;对是测量控制网的复测等。
  2.4.3 工序控制。工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序,对其控制是为了保证稳定的生产合格产品。
  2.4.4 工程变更控制。工程变更会导致项目、工期、成本或着质量的改变,因此必须严格控制。
  
  3 施工现场管理优化对策
  
  3.1 以人为中心,提高施工现场全员的素质
  坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动激发全员的积极性,主动性和责任感,充分发挥其现场管理的主体作用,重视员工的思想素质提高和技术素质的提高。
  
  3.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织
  班组是企业现场管理的保证,现场的各项工作都要通过班组来实施,班组是企业现场管理的承担者,抓好班组的建设就是抓住了现场管理的核心内容。
  
  3.3 以技术经济指标为突破口,优化施工现场的管理
  质量和成本是企业的生命,是企业不断发展壮大的原动力,市场钟情的质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的,因此优化现场管理必须以以技术经济指标为突破口,而这个突破也必须通过严格的现场管理来保证。
  
  3.4 进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置
  科学合理的施工组织设计是指导现场施工,全面布置施工生产活动,控制施工进度,保质保量和保证安全,调动劳力和机械的基本依据,合理的平面布置是管理的前提和基础,合理配置施工资源是获取较大经济效益的关键。
  
  3.5 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
  
  3.6 建立有效的质量监督新模式
  针对工程质量监督机构角色和智能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量与监督的新模式。

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