中小企业融资渠道 [浅析中小企业融资渠道以及融资策略]

来源:教学设计 发布时间:2019-05-15 03:49:18 点击:

  摘要:随着社会主义市场经济体制不断深化发展,中小企业融资渠道与策略发展面临一定的阻力,借助对中小企业融资渠道管理发展现状分析,提出结合市场与自身科学规划的中小企业融资渠道管理及对策体系。
  关键词:中小企业 融资渠道管理 创新对策
  随着经济改革发展的不断深入,中小企业其自身规模制约因素及环境对其影响构成广大中小企业改革发展的负面影响因素,并同时存在资信可靠度低,融资不便、投资短视不利于企业长期宏观目标实现、中小企业财务管控随意性大,力量薄弱、陈旧管理思维与模式造成企业融资渠道管理及运营的负面影响和短视投资易陷财务与生存危机等发展现状及问题。
  一、中小企业融资渠道管理发展现状与问题分析
  (一)融资资信成熟度低
  对于目前我国中小企业面临的资金与融资困难主要体现在企业运营相应的负债较高,且融资压力和门槛也高,从而降低了中型企业融资渠道管理中的资信问题,而另一方面,国家和政府支持的政策供给也相对较少或缺少相应的政策倾向性,客观上削弱了中型企业融资渠道管理执行力度,而从中型企业融资渠道管理的外部环境而言,大多银行存在国有化经营时代的固有思维定势和传统理念,造成了一定的融资渠道不畅,而最重要的是中小企业在其内部管理过程中缺乏一定的组织机构改革动力和创新,以上种种均造成中小企业在进行融资渠道管理和日常生产经营的资金融通中存在一定的难度。
  (二)财务融资管控力度偏弱
  目前广大中小企业在其融资渠道管理中存在普遍的应收账款流转滞缓、先进管理不力等问题,造成一定程度上的资金利用率不足甚至是闲置,以温州为例,
  由表1可见,当地内源性质融资成为中小企业主要模式,近60%企业主体选择这一方式进行自身筹融资的主要来源渠道。
  而中小企业相应的存货管理控制环节投入不足,形成资金滞留,而同时广大中小企业仍坚持“不重物重视钱”的融资渠道管理理念,形成有关生产环节的原辅料、半成品、代加工品的明显浪费和资产的实质性流失,都大大削弱了中型企业融资渠道管理力量。
  (三)短视投融资策略组合冒进
  由于目前诸多中小企业存在资金来源渠道窄,融资不力及成本高涨等情况,而其自身的融资信用度下降等主观因素制约,诸多企业在面临加大的融资渠道管理成本压力和生产经营成本等因素压力时,选择高负债比例经营以获得迅速扩张目标,而支付能力尚未得以提升的这些企业在其日常经营中由于缺乏宏观管理目标制约的短债长用短视行为为企业潜在财务危机埋下伏笔。而同时,鉴于中小企业上述矛盾的累积,短期经营目标的最大化实现也易引起策略失误可能和整体经营不善,若中小企业面临的仅为短期限内亏损且在固有资产折旧部分内则偿债业务并非必定导致亏损,而相反若是企业持续亏损则将有可能导致中小企业自由固定净资产在质量和数量两方面的明显下降,从而最终影响中型企业融资渠道管理能力及整体生产经营和市场竞争力,更有甚者,资不抵债的中小企业则偿债能力终结与宣布破产。
  三、中小企业融资渠道管理及融资创新对策
  (一)结合内外部融资优势,合理筹划融资渠道实现
  对于广大中小企业而言,由于资金规模相对有限,应理性规划其资本投资,在数量、方向、规模和结构上进行科学的论证与投资实践。一般而言,建议实施融资渠道管理资源盈余前提下的内部方向投资,主要有自有技术设备更新改造类别、人力资源引进与盘活、富有市场竞争力的新产品投资,特别是要注重人力资源相关方面的投资,因为对于资源规模竞争优势相对不明显的中小企业而言,强大而具有向心力量的人力资源团队是其获得市场竞争最终胜出的制胜法宝,并且人力资源储备与投资具有相对其他内部投资方式更具性价比和投资回报稳定性的模式。
  (二)提升管控水平,强化融资行为评估
  而作为中小企业应从资金管理角度进行严格管理。首先、应提升资金管理意识,中小企业上下各部门应贯彻落实完善企业融资渠道管理资金运用以推行先进企业融资渠道管理制度意识,从中小企业管理执行层到各部门负责人纷纷动员,落实观念转变、强化资金运用的过程规范和监控得力的认知,各个部门应通力协作并为中型企业融资渠道管理的资金运用管理作出贡献。
  其次,从资金管理运用角度提升其运用效率,例如不能以短期性质贷款专用固定资产购进,进而引起长期性质的资金周转困难,并借助融资渠道管理人员专业知识和经验进行合理的资金回收、支付预期,例如应收账款的回收和库存进货资金的回笼,并进行针对于固定资产投资和流动资金相对比例的恰当控制获得资金的合理流动性剩余。
  (三)推动企业团队及领导层素养建设及融资渠道管控效率
  中小企业融资渠道管理中其管理负责人队伍建设也是企业进行良好融资渠道管理的先决条件之一,为此,各中小企业应树立人才至上观念,积极开展融资渠道管理人员管理素质提升培训和政治素养讲座,从增强各融资渠道管理人员相应的融资渠道管理科学观念和责任监管意识,才能获得中型企业融资渠道管理改善的长效机制,而此中作为这些企业领导的管理层更应带头提升各员工法律意识、法制观念,通过全院上下努力形成中小企业融资渠道管理改革合力,形成较好的融资渠道管理改革局面的同时获得最终收效。
  参考文献:
  [1]宋献中,吴恩思.巾级财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2002
  [2]中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理[M].北京:中国财政经济出版社,2005
  [3]孔庆华.浅谈企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2011

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