煤炭企业成本控制_煤炭企业成本控制途径

来源:电脑 发布时间:2019-05-15 03:53:12 点击:

  摘要:煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献,随着煤炭企业的发展,安全生产问题越来越受到国家的关注,近几年来,国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施,以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境,煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入,以保证生产安全和管理水平提高,如何降低成本,提高企业的经济效益,成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析,提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决措施。
  关键词:煤炭企业 成本控制 成本构成 特点 问题
  成本控制是企业为了实现利益最大化,根据成本管理的目标,对影响成本支出的因素采取的控制措施,煤炭企业属于地下开采业,需要投入大量的人力、物力、财力,成本构成比较复杂,影响成本控制的因素很多,成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。
  一、煤炭企业成本构成及特点
  (一)煤炭企业的成本构成
  1、材料成本
  煤炭企业属于地下开采业,进行地下开采需要特殊的机械设备,施工材料的投入也很大,施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具,这是煤炭开采必须使用的成本;
  2、标准成本
  这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费,为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用,治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金;
  3、工资成本
  煤炭开采属于劳动密集型产业,需要大量的劳动力,特别是落后地区,生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大,煤炭行业的工作环境差,危险性大,因此还要给工人们各种补贴;
  4、维修费用
  煤炭开采需要机械设备辅助,这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命,因此需要定期维修和养护。
  (二)煤炭企业的成本特点
  煤炭企业的原材料不是产品实体,而是用于开发产品的辅助材料,原材料成本的变化比较大,很多原材料可以重复使用;煤炭开采受到自然环境的影响比较大,例如地质环境、通风、排水、防尘等;煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下,点多面广线长,增加了成本管理的难度。
  二、煤炭企业成本控制存在的问题
  (一)对成本管理的忽视
  成本管理虽然重要,但很容易受到企业管理者的忽视,企业以追求利益为生产经营目标,对煤炭企业来说,开采煤矿是工作的重点,一切工作都围绕着它进行,使得管理者把所有目光都集中在开源上,忽视了节流。受到传统观念的影响,企业管理者在工作中把重点放在生产上,对生产干部的挑选也重视技术型干部,重视管理者的技术力量,忽视了其管理。由于企业领导者对成本管理的忽视,使得工作人员缺乏成本观念观念,在生产过程中造成资源的浪费,煤炭资源是不可再生资源,因此对煤矿的开采利用很重要,粗放型的管理方式不仅不利于煤炭企业自身利益的实现,也不符合我国可持续发展的方针政策。
  (二)没有形成成本管理机制
  由于企业对成本管理的重视程度不够,使得成本管理机制不完善,有些企业甚至没有完善的成本管理制度,有些企业虽然建立了相对完善的成本管理制度,但是也只是形象工程,没有起到实际的指导作用,没有落实成本管理责任制,成本考核的力度也不够。煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核,只重视工人的工资成本,忽视了成本管理的全面性,没有对成本控制部门进行考核,使得偷工减料的事件时常发生,缺乏对生产要素的分析,使得成本居高不下,考核指标体系不健全,成本考核没有充分依据,使得考核不公、奖惩不明,影响了成本考核的作用。
  (三)成本管理方法落后
  虽然大多数的煤炭企业建立了成本预测、计划、核算、考核、控制等管理体系,但是管理体系并没有发挥实际性作用,特别是成本控制措施仅仅停留在基础核算和管理上,对成本的预测、计划等环节的管理不重视。随着信息技术的发展,很多企业都实行财务管理的信息化,由于煤炭企业对成本控制的重视程度不高,使得管理者没有把注意力放在信息化建设上,导致成本控制的信息化水平较低,与其他企业相比比较落后。
  (四)成本控制范围有限
  成本管理应该贯穿于生产活动的全过程,渗透在生产管理的各个环节,然而在实际工作中,煤炭企业的成本控制主要针对在生产过程中的成本控制,忽视了事前控制和事后控制,并且对技术成本、安全管理成本、销售成本等认识不明,使成本控制孤立在生产环节,与其他环节的联系不大。人们普遍认为成本管理是财务部门的自己的事情,与自己的工作无关,无法树立起全面成本控制意识,使得成本控制的收效有限。
  三、煤炭企业成本控制措施
  (一)提高成本控制意识
  成本控制意识是煤炭企业进行成本管理的基础,只有具备成本控制意识,才能把成本控制渗透在日常的工作中。首先,企业管理者应该具备成本管理意识,认识到成本管理的作用,重视成本全过程控制,不但要重视事中控制,也要加强事前控制和事后控制,领导能够起到模范带头作用,对员工的观念有一定的影响;其次,要加大对成本控制的宣传力度,号召全体人员树立成本控制观念,成本控制,人人有责,鼓励全员发现影响成本控制的因素,从生产经营的各个方面对成本进行控制。
  (二)促进成本精细化管理
  精细化管理是科学管理方式,对提高成本管理效率有明显作用。精细化管理不但要渗透到生产领域和管理领域,还要贯穿到技术领域与流通领域,煤炭企业对技术的要求也是比较高的,在技术设计上的投入也不少,优化设计能够有效降低成本投入,提高工作效率和经济效益,在技术设计阶段,要对技术方案进行综合对比,选择最优方案。精细化管理要求在成本控制前要制定明确的控制指标,以此为依据进行成本控制工作,完善激励约束机制和考核机制,保证所建制度的切实可行。   (三)有井有序的进行成本控制
  由于煤炭企业成本构成比较复杂,成本管理难度很大,因此在成本管理上应该主次分明,有条不紊,突出重点。建立和完善施工材料的采购、运输、存放、使用等制度,减少材料在运输、使用过程中的浪费,降低材料成本;由于煤炭企业属于劳动密集型企业,为了保障工作人员的安全,发挥工作人员的优势,应该加强人力资源的管理,做好人力资源的开发工作,降低人力资源成本;充分利用可以重复使用的原材料,进行自制加工,对非生产性的开支要进行严格的控制,尽量压缩管理费用,管理尽量要从严从细。
  (四)实现成本控制的现代化
  煤炭企业与其他企业相比,生产经营过程更加复杂,成本控制也更加复杂,如果只依靠手工成本控制几乎是不可能的,需要投入更大的人力资源,还不能够保证信息的真实准确性,因此,财务管理信息化和会计电算化的作用得以发挥。财务管理信息化和会计电算化不仅能够提高工作效率,保障会计信息的准确性,还有利于资源的开发利用,顺应了现代企业管理理念,使会计人员有更多的时间进行成本预测和成本分析,能够提高成本控制的效率。
  四、结束语
  成本控制不仅符合煤炭企业追求利益最大化的目标,也符合现代企业的管理观念,因此需要企业把成本控制工作渗透到生产全过程,分析煤炭企业成本构成的特点,及时发现在成本控制中存在的问题,并采取积极的措施解决成本问题,提高成本的控制效率,在保证安全质量的前提下,以最小的成本换取最高的收益,实现煤炭企业的长远发展。
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