浅谈如何加强医院干部队伍建设_如何加强干部队伍建设

来源:编程开发基础 发布时间:2019-03-14 04:10:48 点击:

  [摘 要]文章对加强医院干部队伍建设作了说明。   [关键词]加强 干部队伍 建设      加强干部队伍建设对于完成“十一五”计划至关重要。毛泽东同志曾说:“正确路线确定之后,干部是决定因素”。十六届六中全会决定要“提高各级领导班子和领导干部领导社会主义和谐社会建设本领”。总医院集团和油田总院党委也多次强调,把充分调动和保护好干部、职工的凝聚力、创造力作为提高班子建设的坚强政治保证。并且要求干部增强五种能力、六种意识、四个敢于、十字工作方法等等。
  目前就我院干部队伍现状,就如何加强干部队伍建设,提出以下几点思考:
  
  1 强化干部模范作用,使之成为”医护人员表率”。
  
  干部带了头群众有劲头。干部队伍在基层种起着重要的引领作用,医护人员的表率作用。要使干部队伍建立成一支政治强、眼界宽、境界高、作风硬、工作实,切实能担负起重要责任,更好地发挥表率作用,必须要在做人上注重人格力量的培养,在做事上注重模范言行的锤炼,在自律上注重以身作则的示范。一是坚定政治信念,自觉在思想上、政治上、行动上同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致,做讲政治顾大局的表率;二是深人学习贯彻邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观,做勤于学习的表率;三是爱岗敬业,勤奋务实,以医院发展为己任,团结和带领广大干部职工与时俱进、开拓创新,做勤政为民的表率;
  
  2 强化干部创新意识。使之成为”研究学者”。
  
  油田总医院是总医院集团实现科技发展战略重要力量。干部队伍不仅要成为行业的研究学者,而且要成为对形势、对医疗科研课题任务、对市场、进行研究的生力军,具有较高的政治觉悟和为民服务的政治责任。
  一是要重视形势任务及政策研究,做到反应灵敏,灵敏的反应是领导干部应该具备的六种素质中的第一种素质,其重要程度不言自明,要做到这一点。就必须不断研究形势任务和上级政策,只有这样,才能做到贯彻上级精神不走样,抓工作干事业有的放矢。比如:十六届六中全会要求要推进发展、构建和谐,我们就不能人为的激化矛盾,就要为和谐稳定做出努力、甚至不惜付出代价、做出牺牲。
  二是针对不断发展的新形势,出现的新情况、新问题,提出自己独到的见解和处理问题的有效方式方法,做到独立思考。从医院内部看,目前,我院在大庆地区医疗行业具有较大的优势,能否保持住这种优势,持续不断地领先大庆地区的医疗水平,是当今摆在医院干部、职工面前的一个重要课题。医院当前规模大,人员多,技术力量雄厚,经济实力强,这是优势。因此,医院干部要自觉地把思路调整到经济管理与医疗水平共同提高的方面上来,提出自己的见解和处理问题的能力。这样才能适应医院的发展需要,管理需要,改革需要。才能培养和造就一大批优秀的医院管理干部,提高大庆地区的医院管理水平,造福于油田和社会。
  三是不断适应新生事物发展和人们对生存环境、生活质量的更高要求,做到求新创新。创新是一个民族的灵魂。随着科学技术的进步和市场经济的发展,人们对所生存的环境以及生活的质量要求越来越高,这就对我们的工作提出更高的要求。作为一名油田总医院的领导干部,要时刻把握好这一点。日常都应该把创新融人到我们的具体工作当中。克服因循守旧、不思进取的观念,把新的理念、新的思维、新的形象、新的创意奉献给我们的用户和整个社会,以此来设计美化我们的生活环境,展示我们的医院精神,创造我们医院特色的经济效益。
  
  3 强化干部推进能力,使之成为“管理行家”。
  
  历史和市场的发展,要求干部不仅要懂业务而且要懂经济、晓技术、会管理、创效益,成为管理的行家里手。一是懂经济。干部不懂经济,缺乏先进的经济思想和经营理念,就会导致抓经济管理工作的水平不高,医院单位的经济效益不好。目前,在医院机关部室及医疗科室病区部分领导干部中,还缺乏集团化、扁平化等方面的知识。认为:集团化就是简单归堆儿,扁平化就是减少干部指数、加大管理幅度。这是不懂医疗,不懂经济、不懂医院管理模式的具体表现。或者说是对油田公司“三转一调整”中期发展战略缺少足够的认识。二是晓医疗技术。我们油田总医院是一个知识技术密集型单位。工作所涉及的技术含量都很高,如果一名业务领导干部缺乏医疗技术知识,势必以外行指导内行,工作起来就缺少针对性和可操作性,甚至会出现盲目指挥的现象。三是会管理。管理是运用规划、组织、用人、领导、控制等管理功能,有效运用医院的人员、资金和工作精神等要素,促其作最佳的配合,进行有关医疗、经营等项工作,来完成医院的预期目标的过程。因此作为一名领导干部,要善于运用管理功能,发挥医院各大要素的作用,把握医院管理的重点,确保医院医疗任务的完成。四是创效益。效益是企业追求的最终目标,同时,也是医疗单位不可无视的目的。虽然医院执行的是国家所转补患者就医的福利职能,但一半还需要经济核算,具有企业化运作的功能。这必须要求医院的管理者也具有企业家的思维,正确处理好救死扶伤与提高经济效益的矛盾,‘正确引领医护人员提高技术水平的同时,不忘为人民服务,为患者负责的责任感和社会担当。正确处理医院经济核算与个人收入的矛盾。只有正确地有效地解决了这些矛盾,医患矛盾,收入与支出的矛盾,医护人员的收入与个人付出的矛盾才能从根本上解决。这就要求,医院管理者具有驾驭医院管理和经营管理的努力,创新思维能力,创效能力。每一名领导干部都要把医疗和效益放在工作的首位,力争以最小的投入获得最大的产出。为医院的长远发展积累雄厚的物质基础和人才。
  
  4 强化干部文化素养,使之成为“心理医生”。
  
  记得一位经济学家说过,企业的竞争最终是文化的竞争,谁拥有了文化谁就拥有了获胜的资本。由此可见,优秀的企业文化,对企业的发展具有至关重要的作用。我院所确立的“敬人敬业、创新创造”的文化理念,是我们在市场经济大潮中乘风破浪、勇往直前的不竭动力和文化支撑。一是要善于把脉医疗行业变化,提高医院管理的执行能力。作为一名面向医院管理干部,应该时刻把握医疗行业的走向,适时地调整自己的科研和管理策略。对那些难以攻克的医院经营管理堡垒,要象心理医生一样,通过望闻问切,对其进行准确的诊断。然后对症下药,使其不攻自破。要做到这一点,就必须借力于优秀的医院文化,提高自身的文化修养。二是要善于把脉人际关系,构建和谐的医院发展环境。一个医院要想长足发展,良好的人际关系及和谐的发展环境尤为重要,因此医院领导干部要善于从优秀的医院文化中汲取营养,正确处理上下级之间、政企之间、友邻之间、同行之间、医患之间的人际关系,化不利为有利,化消极为积极,化干戈为玉帛,化腐朽为神奇,变医院发展的阻力为医院发展的动力,使之成为强大的医疗能力。三是善于把脉队伍思想状况,调动医护人员的工作积极性。职工是医院的主人。医院的发展目标、发展战略都要通过广大医护人员的辛勤劳动来实现。医疗队伍的精神状态、工作情绪决定着医院的兴衰成败。因此医院领导干部要坚持以人为本的思想,继承和发扬大庆思想政治工作的优良传统,吃饭看饭量,睡觉看翻身,时刻了解和把握医护人员的思想状况,及时有效的进行教育引导,以优秀的典型鼓舞人,以先进的文化培养人,以丰厚的待遇留住人,以美好的愿景激励人。从而不断调动广大干部医护人员的积极性,形成众人划桨开大船、万众一心谋发展的良好局面。

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