【浅谈中小企业财务管理的重要性】 中小企业财务管理分析

来源:编程开发基础 发布时间:2019-03-11 03:55:58 点击:

  摘要 中小企业财务管理是企业管理的核心。企业要想在社会主义经济中谋求发展,就必须建立健全现代企业财务管理体系。本文就我国中小企业财务管理的重要性谈几点粗浅认识。   关键词 中小企业 财务管理 重要性
  
  引言
  
  我国中小企业以其灵活的机制和市场适应能力成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理陷入了困境;很多中小企业受管理者素质的限制,往往存在会计核算制度不健全,财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。企业要想在社会主义经济中谋求发展,就必须建立健全现代企业财务管理体系,完善企业内部财务管理运行机制。本文就我国中小企业财务管理的重要性谈几点粗浅认识。
  
  1 中小企业财务管理的重要性
  
  1.1有利于货款坏帐的管理
  我国市场经济债务很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,坏帐损失巨大,为了减少坏帐损失,可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏帐损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限。营销部门领导人应当充分重视销售过程的现金流动,计算资金的时间价值,转变完成订货即完成任务的观念。
  
  1.2有利于存货资金成本管理
  物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快公司资金周转,节约资金成本。
  
  1.3有利于固定资产更新
  我们应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使资产达到生产状态、进入生产运行体系,一方面使资产功能更贴近市场需求,一方面避免资金长期占用带来的风险;只有尽快加入生产运行体系,才能发挥资产更新、改造的目的,早日实现盈利,收回投资,为下一轮的资产更新提供资金保障。
  
  1.4有利于人工成本的控制
  在我国各行业、部门间的收入差距很大,中小企业工资刚性很强,为了发挥工资制度应有的激励与约束作用,中小企业应当制定比较科学的工资体系,以效率优先,兼顾公平的原则,在工资分配上更注重对企业的贡献方面,建立健全科学的工作业绩评价制度,使职工的收入与对企业的贡献相配比,充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度,也能使职工更客观的认识自己的能力,有利于平衡心态,将更多精力投入到工作中去,另外,企业应当制定工资增长制度,将工资增长与企业盈利相联系,避免在经济形势恶化时,职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动;控制人工成本,必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通。
  
  1.5有利于商品售价管理
  决定商品售价的因素很多,营销部门应当根据公司财务管理的具体情况,做出符合企业发展方向的决定。在公司初创时期,为了挤进已有市场,企业应当采取较低的价格,以扩大市场份额,在产品品质、品牌得到市场认可的情况下,逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品,应当提高价格,以在短期内获得高额利润,在其他类似产品进入市场时,逐渐调低价格,对其他产品进行挤压,争取更大的市场份额;在市场接近饱和,市场价格一降再降的情况下,应当避免采取通过扩大生产规模取得盈利的策略,应当尽快开发新的利润增长点,避开低层次的价格战。企业应当不断的开发新产品,不仅要根据市场需求开发,而且要在开发后主动向客户推广,不仅要占领已有市场,而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的,中小企业只有不断开发质优、价廉的新产品,才能取得丰厚的回报。
  
  2 加强中小企业财务管理的对策
  
  2.1设立符合财务管理目标
  中小企业所有权和控制权的一致,使财务管理不需要象大企业一样花费许多监督和激励的成本,但财务管理实现企业所有者财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。一些中小企业经营者虽然在心目中都有自己的近期及中长期目标,也存在追求利润的内在动力,但都没有将之形成具体的财务目标,每个企业都设立了一定的业务指标,却没有在此基础上转化为现实的财务指标,实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上,只有最终的财务目标得到实现,企业的生存与发展才能得到保障。
  
  2.2规范资金使用
  充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与企业战略计划的制定,中小企业经营者应对财务管理给予一定支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于企业战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
  
  2.3加强财务分析和控制
  我们应切实加强财务分析,建立有效的财务监督体系。保证中小企业已经制定的财务政策得到有效执行,加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制,提高资金利用水平。企业在利润分配时应优先考虑积累,充实资本,保持良好的资本结构,努力提高资产的运用效率,形成合理的资本结构,保持适当的流动能力,使资金运用产生最佳效果,合理分配资金。加强对会计信息的分析,在决策上不能靠主观感觉,在内部管理上不能靠主观喜好,必须踏实地进行成本、利润控制,进行企业经营环境和经营目标分析、企业经营策略分析、生产要素投入和产出分析、企业经济效益的综合分析,提高管理水平和经济效益。
  
  2.4完善内部的财务管理制度
  大多数中小企业没有专门的财务机构,有的财会人员出现一人多厂的兼职现象,有的小企业聘请记帐公司,这样缺乏了必要的岗位职责,降低了财务管理纪律的严肃性和强制性。小企业为了减少用人,节约成本,财务人员多数是自己的家属和亲戚,仅能完成简单的任务,无法实现真正意义上的财务管理,使得财务管理工作在小企业中失去了它应有地位和作用;良好的财务管理制度也是完善中小企业财务管理的制度基本保障,中小企业只有健全内部组织结构,建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。
  
  结束语
  
  综上所述,中小企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业管理人员所认同,要实现中小企业的可持续发展,不仅需要发挥财务管理的职能,还要发挥企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  
  参考文献:
  1 李凡空,我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究,经济师2010,09
  2 何志国,试论企业财务管理现状及对策研究,现代商业2010,23

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