徐州世通重工机械制造有限责任公司 [世通重工:筑巢引凤]

来源:编程开发基础 发布时间:2019-02-11 04:19:41 点击:

  对于很多民营企业来说,以600万元的价格购买一台数控设备似乎算不得什么大事;但是,在10年前,购买600万元的数控设备却不是任何企业,尤其是民营企业所能轻易作出的决定。而这恰恰是徐州世通重工机械制造有限责任公司(世通重工,SMF)10年前的举动。
  “这是一个充满冒险的时代,所谓‘梧桐之树,凤凰来栖’,打好基础、筑好巢,提高实力,才能引来真正的凤凰。”世通重工总经理薛安庆这样说,“从企业的文化观念到工厂的技术设备以及管理手段,都要统统‘武装’起来,做让客户放心的高性价比产品。”
  
  适合自己的,就是最好的
  
  作为发达的工业基地,徐州的配套工厂约有千余家,发展十分迅速,世通重工作为一家民营化股份制企业,技术与管理正处于领先地位,主要生产金属结构件,为外资或台资主企业提供成品金属结构件。
  在工厂参观时,薛安庆曾自豪地指着不同的设备对记者说“2006年时,车间只有一些下料设备等简单设备,此后的近4年间,世通重工陆续引进了很多配套设备。现在,车间的设备已经相当完善。”薛安庆说,“除继续投资数控加工中心外,还将引入机器人焊接和喷漆设备。”
  在产业链不断细化、分工进一步明确的背景下,供应商产品的专业化和精细化已经成为一种发展趋势,也成为了很多企业的选择。与世通重工同为卡特彼勒供应商的徐州巴特公司就走上了一条“专、精”之路,然而世通重工却选择了多元化发展。面对记者的疑问,薛安庆做出了解释作为民企,想要实现不断发展,就要灵活决策,抢占先机,适合自己的,就是最好的。世通重工不断拓展客户的多元化,这就是我们的选择。
  “一个客户单一的企业,不仅自身存在风险,其客户也存在风险:一旦发生经营不善导致资金链断裂等情况,将会对自身和客户带来双重打击。”薛安庆说。因此,卡特比勒支持世通重工拓展自己的客户,而我们也确实具备了这个实力。“卡特彼勒来到中国后将世通重工列为第一个合作配套厂商,至今已有15年的历史。1996年时,卡特彼勒占世通重工95%以上的份额,通过不断更新设备和技术手段,扩大市场份额,目前,卡特比勒的份额约占50%左右。薛安庆言语间充满了自信:“这个比例的下降并不是减少业务量来实现的,而是通过争取其他客户来提高总的业务量,使得卡特比勒的比重相对下降,形成一个良性循环。这样做,不仅提高了业务量,还保证市场了稳定性。在2009年金融危机的冲击下。业内的很多企业都出现了裁员、亏损等状况,导致其上下游企业也收到影响,然而世通重工却依然没有亏损,而是安然度过了金融危机,究其原因,是因为世通重工发展了多元化的客户。”2010年,经济回暖,机械行业的业务量猛增,受到影响的企业需要重新组织,队伍、整顿企业内部的发展,延误了发展的良机,而世通重工则在复苏期立刻重整旗鼓,一举占据了先机。
  
  质量靠制造,而非检验
  
  在质量控制方面,世通重工延续卡特彼勒的理念:将供应商看做一个车间,输出一些管理,并对其进行考核和认证,延伸、复制和输出上游供应商对企业的要求。“世通重工的原材料有70%是钢材,我们会指定钢厂,严格控制质量源头:此外,世通重工建有化验室,能够进行元素分析等简单的实验验证,判定其合格性和一致性。”薛安庆这样告诉记者,“总的来说,质量是制造出来的,而不是检验出来的。在这方面,世通重工主要从3个方面着手。”
  首先是过程控制,即工艺过程的细化。在新产品开发和设计的过程中,世通重工坚持自己的一套程序,即主动控制系统。新产品先期的质量策划、质量的确认和测试都在一套系统中做出验证。输出的文件能够控制输出采购,工艺状态,控制计划等生产过程中每个环节:
  其次是检验手段的配备。在这方面,世通重工坚持被动控制系统,即预防系统,使用多种手段进行检测,如超声波探伤和三坐标检测等,以保证检验手段能够发现质量缺陷,而不仅仅是一句空话;对于检验员,也要求其掌握多种手段、多种技能。
  再次是减少人的不稳定性。在工艺环节,世通重工最重要的特殊工具就是焊接,而焊接正是受人为影响较大的技术。为此,世通重工正在努力提升手段,引进一些设备、工艺工装,如用机器人焊接提高产品质量的稳定性,提高数控设备使用率,提高效率和一致性。目前的数控设备已经占总设备的90%,除了钻孔外,切割、折弯,焊接以及加工设备都是已经是数控产品。
  
  两条腿走路提高竞争力
  
  企业要发展,就离不开竞争与合作,在竞争中合作,合作中竞争,以保持领先。薛安庆说:“提高竞争力,首先要保证质量在客户中有良好的口碑,保证成本有竞争力,实际上主机厂对成本的诉求还是很高的。此外,还要在观念和制造水平上领先。”
  目前世通重工的工厂正坚持两条腿走路,以增加生产指挥系统的柔性一是小品种、大批量产品,如供给卡特彼勒的生产线;另一种则为多品种、小批量产品,供给除卡特彼勒外的其他客户。两条生产线共用一套指挥系统,但人员相对独立,互不干扰。由于产品种类多、需求量大小不一,且小批量产品交货期不定性强,成品与半成品等中间件占用了一定的库存和资金,为了解决这个问题,世通重工利用管理机制,积极倡导日作业计划的完成性,利用信息系统进行有效的管理,有效减少了对生产的冲击。这也是目前所能实行的较为有效的解决方法。
  在信息化系统方面,MRP,ERP、财务系统。办公软件(OA)和TPM设备管理系统等内部系统,以及电子数据交换系统(EDI)等外部信息沟通系统内外呼应,已经在一定程度上满足了企业的使用要求。目前已经成功地与卡特比勒交换了EDI,使其能够直接提取生产计划和订单,将数据批量倒入ERP,提取生产订单。目前,世通重工在准备进行条形码管理,这对生产,库存,搅和管理都有极大的帮助。在这方面,世通重工会与卡特保持同步。

推荐访问:筑巢引凤 重工
上一篇:【浅谈多功能家具在90,M2以下小户型居室室内设计中的应用】80平小户型装修实景图
下一篇:最后一页

Copyright @ 2013 - 2018 易啊教育网_免费学习教育网_自学.励志.成长! All Rights Reserved

易啊教育网_免费学习教育网_自学.励志.成长! 版权所有 湘ICP备11019447号-75