建筑工程管理年薪多少 关于如何提高建筑工程管理的对策分析

来源:编程开发 发布时间:2019-05-15 03:58:19 点击:

  摘要:建筑工程的管理能够有效的控制施工过程中出现的各种问题,但是在实际的管理过程中,受施工单位、管理人员的业务素质包括一些客观因素的影响,导致施工的规章制度不能够落实到位,文章分析了影响施工管理的主要因素,并提出相关的对策,给相关的管理部门提供建议。
  关键词:建筑工程;管理;对策
  中图分类号: TU761文献标识码:A文章编号:
  建筑工程管理是根据国家的法律法规对建筑行业的施工进行监控和管理,它以施工合同、施工图纸及其他方面的要求,对施工的过程进行管理、控制、监督与协调的过程,以实现企业的预期目标。建筑工程管理包括造价管理、合同管理、成本、安全、施工现场、质量等诸多方面的内容。对建筑工程管理水平对企业具有重要的意义,直接关系到建筑项目的效益。
  一、影响建筑工程管理的主要影响因素分析
  从我国建筑行业发展的表面形式分析,建筑行业的发展具有很大的发展潜力与空间,社会正在进行大规模的城镇化建设。但是,通过对相关的建筑工程管理的资料和数据进行分析,建筑行业存在的问题比较大,建筑管理工作发展比较缓慢,有些地区出现的楼市崩盘和停滞的现象。影响建筑工程管理的因素主要有:
  1、主观影响因素。主观因素对建筑工程管理的影响主要表如下的因素:
  (1)管理人员的业务素质管理人员的素质低下,对建筑施工的管理意识淡薄,缺乏预见性发现问题的意识,不能将先进的管理理念运用到施工管理过程中,没有将建筑质量、安全等管理作为重点来抓,在施工的过程中,随意改变施工的工序,凭自己的主观意识与施工的管理制度、管理体制相配合,管理的责任不明确,管理任务工作不够具体化,导致施工管理的混乱,出现多头管理的现象,当施工过程出现问题时,缺乏一个有效的协调管理机制,直接影响着企业的效益。另外,在施工的过程中,建设方在没有经过论证,任意变动建筑的结构,造成整个施工的过程收到影响,由于缺乏良好的管理协调机制,也会造成一系列的后续管理问题。
  (2)施工条件和施工设备对工程管理的影响。建筑工程的管理必须综合分析施工的条件和具体的施工设备,施工如果使用的不合理机械设备类型和性能参数,在施工的过程中,不能合理的使用机械设备和正确的操作方法,给施工造成了潜在的安全危险。在施工采用不合理的施工方法和技术方案、工艺流程和施工的措施及不合理的检测手段,施工方案的不合理直接影响着项目的施工管理。
  2、客观因素。客观因素对建设工程管理影响客观因素主要有如下方面:
  (1)政府主管部门监管力度不够。政府部门是对建筑工程的监管是规范建筑工程的重要因素,它能够有效的协调建筑施工的多个单位,加强各个部门之间的协作,但是由于监管部门受到社会的多种因素的影响,很多管理职能不能正常的实施,导致建筑工程管理的被动落后的局面。
  (2)我国的建筑工程监理体制起步较晚,很多施工单位还不能够重视监理单位。监理单位作为施工的第三方参与者,对施工全部过程和项目的审核具有独立的监管权力,是促进施工管理进步的重要手段,但是,有的企业为了简便,将监理单位“束之高阁”,使监理单位的存在失去意义。
  二、全面提高我国建筑工程管理水平的对策分析
  建筑工程管理的总体水平,已经成为建筑行业进步与发展的重要指标,如何有效的提升建筑工程管理的整体水平,需要充分分析我国建筑工程管理的现状和存在问题的原因,才能制定科学、合理、有效的政策和制度,给建筑工程管理水平的提高有法可依。
  1、加强企业内部工作人员的管理,提升管理人员的业务素质。全面完善建筑工程的项目合同管理、成本管理等相关的管理制度,提升管理人员的安全管理意识,提升建筑企业的竞争力,运用制度约束管理人员行为,实施严格的生产管理,保证建筑施工的顺利进行,在施工的过程中,要求对施工对每一个细节都要进行仔细的检查,加强对企业的员工培训,要求管理人员能够懂管理、懂技术,提升他们的法律意识、管理意识、质量安全意识,加强建筑管理人员准入制度,严格管理企业建筑师及技术人员资格的审查工作,对相关的管理人员要求持证上岗,保证施工人员能够满足相关岗位的操作要求,从管理的源头上提升项目管理人员的整体素质。
  2、构建一套完整的成本管理与核算机制。将现代科学管理机制引入到建筑施工的管理过程,采用问题工作法,及时发现施工过程存在的问题,将现代企业管理的思想运用到企业成本管理中,将建筑施工的成本预测、决策、控制、计划、核算等方面的管理与现代企业管理的思想有机的结合、相互补充,形成一套完整施工管理体系,并在施工的过程中严格执行。施工企业应该建立有效的成本核算体系,严格的实现施工过程中的成本管理责任制,将相关的成本核算机制将工作人员的绩效工资和奖励机制联系一起,明确成本管理的岗位责任和管理方法。在施工的过程中,做好成本的策划和管理工作,从施工的实际出发,制定科学有效合理的管理方法,以保证施工过程中的人工、材料、机械等成本能及时的到位,全面解决施工成本的问题。针对施工成本管理的实际问题,对施工中的盈亏情况提出有效的解决办法。
  3、树立质量管理意识,加强施工过程的质量管理控制。质量控制管理保证施工顺利进行的重要手段,也是工程项目实施的主要控制目标之一,工程质量的可靠性、实用性和安全性是企业经济收益的重要保证,施工质量的管理和控制,是一项政策性、技术性强的管理工作,它面临着复杂多变的因素,要求在实施管理的过程中,采取严密的控制措施,谨慎的工作,认真的处理施工的质量问题,促进施工质量的稳步提升。这样,就要求在施工的过程中,建立起科学、完善的施工质量管理控制体系,将施工管理的各项职能与施工过程中的质量管理结合起来,将企业的各项管理有机的结合起来,形成一个完整的控制管理体系,从源头上控制施工的质量问题,将施工的质量管理作为企业的生命。对建筑工程的现场施工管理是工程管理的主要工作,是质量管理的主要控制和管理的重要环节,在监督和管理的过程中,加强对原材料、成品、半成品的质量监督,将产品的质量安全责任书、检测报告、规格、型号等方法进行检测,保证能够符合施工的要求,对施工过程中的工序要进行全面的控制,对施工的检测要做好日常记录,记录的数据要广泛、全面,便于对施工的过程进行分析,这也是对以后的施工质量评定的重要依据,是对施工工程质量评定的关键因素之一。
  4、加强施工过程的安全管理。施工的安全安管理是建筑施工管理的重要组成内容,它具有综合性、系统性、多元性、程序性、科学性的特性,它的管理对象包括施工中的所有人员,施工的物资材料和环境等,施工安全的管理就是对这些对象进行合理的控制和动态的管理,保证企业的施工能够顺利的进行,安全的管理直接影响和关系到施工企业的信誉问题,它关系到施工单位工作人员的生命问题,在施工和监管的过程中,应加强对施工的人员进行宣传和教育,定期对工作人员进行安全教育,制定一套合适施工安全管理方案,要求施工一定按照施工的规章制度进行,在日常管理的过程中,对安全工作的管理实施责任到人,实行逐级签订安全管理责任书。监督人员应及时检查施工过程中的问题,排除施工过程中的安全隐患,督促施工企业将安全生产责任制落实到实际的生产中,严格按照相关的安全生产制度和操作规程进行施工。
  参考文献:
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