解密“摇篮计划” 中国登月计划为何终止

来源:编程开发 发布时间:2019-05-15 03:55:39 点击:

  用何种形式来扶持和帮助创业者?亚杰商会的董事们在2005年底提出了“摇篮计划”。   追溯“摇篮计划”的得名,亚杰商会秘书长郭基梅的回忆满是喜悦。   2005年11月的一天,亚杰商会董事会正在东方广场德勤中国会议室进行。时任亚杰商会董事、德勤中国首席战略官颜漏有突然提出一个想法。他说,德勤有一个文化,凡是进入德勤公司的新员工,都会有一位老师来带领他们工作,亚杰商会能否也让一些成功的企业家当导师来辅导创业家?而且创业家相对于大企业家就是一个“婴儿”,所以亚杰商会堪称创业家的“摇篮”。
  颜漏有的想法得到了与会董事李汉生、曾之杰、熊焰、宋军、何庆源的热烈赞同,大家你一言我一语,很快就诞生了一个名字——“摇篮计划”。随即,亚杰商会成立了“摇篮计划工作组”。原IT经理人总编辑郭晋华、启迪创投董事总经理薛军、清华紫光副总裁彭志强以及亚杰商会秘书长郭基梅,组成了第一任执委。
  “摇篮计划”架构设计的最大难题,正是控制决策风险,同时平衡执行效率。因此,一项介于决策和执行之间的执行委员会制度,开始在摇篮计划内部运行。执委会将执行权分为两层。在秘书长领衔的执行团队之外,执行委员会被称为“最高执行机构”,其执委由董事会提名选举产生。每一任执委由4到5人组成,内设一名会议秘书,可以直接就“摇篮计划”的日常事务作出决策。
  事实证明,第一任执委会,是一个快速决策的组织。“摇篮计划”在他们的手中快速推进。2006年3月,“摇篮计划”启动仪式暨新闻发布会在京举行。北京市各科技园、以及园区孵化器的领导悉数到场祝贺,亚杰商会由此开启培育未来企业家的神圣旅程。
  谁会入选
  “摇篮计划”从诞生那一刻起,就确定是公益项目。为此,工作组特别邀请中国科技界、金融界、管理咨询界的资深人士担任导师,并选择具有潜力的科技企业创业家,通过培训、每月面谈辅导、商业计划互动研讨等方式,共享创业和企业经营管理的经验和智慧。
  然而,这毕竟是中国创投发展史上第一次创新试验,能否成功还将面临严峻的挑战:首先,能否招募到具有潜力和远见的创业家;其次,能否邀请到具有热诚和承诺的导师;第三,能否实现导师与创业家之间的有效互动。
  大量的人力资源整合、超高难度的制度设计、名不见经传的创业家筛选、必需夯实的项目经费保障,每一件工作都在考验着“摇篮计划”工作组的能力。
  亚杰商会如果想干好这件事,唯一的办法就是首先选到理想的学员。据此,“摇篮计划”中创业家的筛选要求很快确定年龄:25到40岁;职务:高科技公司CEO;业务:早期、创新。
  “摇篮计划”的选拔程序是首先由创业家提交个人简历及公司介绍或商业计划书、个人创业经历及事业规划、参加“摇篮计划”的目的等资料,然后由“摇篮计划”工作小组对创业家的个人质素与潜力、公司业务未来的潜力做初步筛选,之后,筛选出的创业家与导师分组面谈,由导师投票和讨论决定是否最终进入“摇篮计划”创业家人选。
  “摇篮计划”是中国首个免费为“未来科技商业界领袖”度身定制的高端辅导项目,所以,在亚杰商会郭基梅秘书长的眼中,选拔出来的创业家至少要具备如下素质:
  创业者本人有一定的发展潜力;有意愿与导师就创业与管理问题进行较长时间深入交流与对话,而非单纯寻求实务帮助;创业者本人认同“摇篮计划”及亚杰商会的理念,并乐于投入时间与精力学习;创业者所领导的企业处于企业初创期和成长期。
  一旦达不到上述要求,亚杰商会及其捐资人投入无数资本、资源和时间精确制导的“摇篮计划”就有可能打了水漂。为此,对学员的商业能力和潜质、价值观和人品都要进行评估和考察。
  据郭基梅介绍,曾经有一位候选人能力很强,非常有潜质,但是了解到他有一些违背商业道德的行为,导师们经过激烈争论,最终还是决定放弃录取。
  记者在采访中了解到,创业家要想入选“摇篮计划”,必须经过“三关”:第一,“摇篮计划”工作组的初选关,即从数百人中将一些极不靠谱的创业者过滤掉;第二关,执委团队的筛选关,以高度专业化的眼光优中选优,选出前50位优秀创业家;第三关,导师团队的面试关,由导师当面考核创业家的综合能力与素质,最后确定进入计划的20位杰出创业家。
  导师承诺
  随着 “学员”筛选工作的推进,“摇篮计划”工作组逐渐意识到,要猎得足够优秀的创业家,先得有足够优秀的“导师”和足够优秀的辅导计划,否则,创业家们不会拿出半点时间来接受别人的“挑拣”。
  为此,执委会紧急召开会议,集中商定“摇篮计划”承诺将给入选创业家提供以下价值:第一,由中国成功企业家或投资家做导师,与创业家进行一对一的面谈,即亚杰商会为每一位创业家配备一名精英导师,每名导师与自己的学员进行一对一深度辅导;第二,开展一对多沙龙,即由知名导师拟定话题,以沙龙的方式与所有创业家进行专题交流;第三,多对一研讨,即在每届创业家中筛选出3~4家创业企业,多位导师共同参与该创业家及其团队的问题探讨;第四,多对多交流,即多位导师和多位创业家互动交流。
  郭基梅介绍,一直以来,“摇篮计划”免费为中小型创业企业提供的服务是非常多元化的。从公司的商业模式到公司的产业规划,到市场营销,到公司融资,摇篮计划提供全方位系统化培训。
  在采访中记者还了解到,目前,“摇篮计划”已经扩大到了与国际机构的交流与合作。比如,“摇篮计划”每年会组织入选的创业家去美国硅谷访问,跟当地一些创新型公司和创业家交流,并与VC对接。
  “实际上亚杰商会的摇篮计划已经形成了一个产业链整合,包括上下游之间的合作。董事会、执委会、甚至我个人以及所有学员的任何需求,都会在第一时间得到帮助。”郭基梅说。
  郭基梅透露,“摇篮计划”内部还有一个“校友会”,在亚杰内部被称为“杰友会”。“杰友会”每年定期组织“读书会”、“高尔夫球赛”以及组织创业者家属郊游,为家属之间交流、为先生们一起讨论创业当中遇到的问题而创造机会。   郭基梅回忆,一次,亚杰商会组织“摇篮计划”学员去郊外旅游,创新工厂董事长李开复导师、智基创投创始管理合伙人陈永忠导师也受邀一起出游。游玩间隙,大家重点讨论起了团购的商业模式。当时,正值2010年初,团购在中国还没有大范围兴起,但是讨论完这个话题后,雷军导师所辅导的学员陈欧,回来就迅速转型做化妆品的团购。2011年,陈欧所创建的“聚美优品”成为中国最大的化妆品电子商务公司,用户超过五百万、月销售额达数亿元人民币。
  “这,就是摇篮计划带给学员的改变。”郭基梅的脸上满是笑意。
  “精神家园”
  “亚杰商会的文化确实是一个很温暖的家庭式的文化。”郭基梅告诉记者,很多创业家在了解到这个项目时,第一句话就是:这要花多少钱?而“摇篮计划”给他们的答案是:整个运作对学员完全免费。当对方听说所有导师全部是免费义务为创业家进行辅导时,他们感到非常惊讶和惊喜。
  事实上,“摇篮计划”的导师在无偿付出的同时也得到了收获:首先,参与一件极有意义的公益事业,内心获得了深深的成就感与满足感;其次,与其他导师和学员建立起了难得的珍贵的友谊;更重要的是,通过与这些年轻创业家们的交流,也能了解和把握产业一线的最新信息,可以“与时俱进”。
  新任会长曾之杰告诉记者,从亚杰商会“董事会”到“摇篮计划”,每一届执委到全体导师和各位学员,大家都在为中国创新崛起于世界,贡献着自己的价值。
  据他介绍,从第二期开始,“摇篮计划”就建立起“辅导员制度”,专门从第一期学员中挑选4位优秀学员为第二期的学员充当“辅导员”。同时,除了导师带学员外,学员们还自发结对形成了4~5个小组,展开互相辅导。目前,“摇篮计划”已形成了导师带学员、辅导员带学员、学员之间传帮带的“立体帮学”模式。
  曾之杰感叹,实际上这些创业家们在工作中是非常孤独的,他们面对的困惑不能跟家人讲,也不便跟同事讲,而“摇篮计划”创造了这样一个环境,让所有入选的CEO可以聚在一起相互交流,同时还可以向自己的导师请教,不断丰富自己的认识,快速提升自己的管理决策水平,将企业带上一个更高的台阶。所以,在这方面,“摇篮计划”确实可以帮助创业家解决现实问题。
  中文在线董事长兼总裁童之磊对此深有体会。他在接受记者采访时称:“创业者在整个创业过程中会经历大量的选择和挑战,没有人能够指导你,不像在学校时,有问题可以找老师,在家里可以去问父母,创业者在创业过程中是非常独孤的。我一直非常希望能够向一些真正成功的企业家去请教。2006年年初时,启迪创投总经理薛军告诉了我摇篮计划,我特别地高兴,当时还问他,会有一些什么样的企业家做导师,他说会有像杨镭这样的。杨镭那时候是掌上灵通的CEO,当时被评为中国10大CEO之一。有这样的企业家做导师非常好,因为杨镭是真正把一个企业从小做到大,而且实现了上市,当时在中国无线领域是第一家上市公司。所以,我当时想如果有这样的机会当然非常开心。薛军问我亚杰商会要做这么一件事情,你有没有兴趣报名?我说你赶快把报名表发给我。”
  童之磊记得,2006年下半年,中文在线正处于扬帆大发展的时候。此时,公司遇到了一个融资机会,童之磊就和身边的导师沟通、想听听几位导师的意见。当时,正在中文在线实地指导的曾之杰导师就觉得,选择投资机构最重要的不是看它的钱,最重要的是看它能够给你什么样的支持。“这个建议非常重要,尽管那家投资机构给了一个很好的价格,但我认为,在理念方面双方未必能达成一致,所以最后放弃了这笔投资,”现在回想起来童之磊仍心存感激,“导师帮我做出了正确的选择。”
  在曾之杰看来,“摇篮计划”更为珍贵的是,亚杰商会的历任会长多年来一直牢牢地守住了一点——“公益”原则,整个协会从不牟利。他说,他很希望这一理念能被更多的同行所认同,亚杰商会也能由此做得更大。
  他认为,身为投资人和摇篮计划的导师,最核心的就是自己要首先具有良好的职业操守,要像养花一样,精心照顾自己所辅导的学员和企业。因为“摇篮计划”是具有生命力的,它是创业者的精神家园!

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