简述质量目标管理在建筑施工管理中的应用 建筑施工的特点有

来源:办公制作 发布时间:2019-07-09 04:00:56 点击:

  【摘要】改革开放以来,我国市场经济发展迅速,建筑业兴起,发展越来越迅猛,对建筑施工的管理的要求越来越高,在建筑施工管理中,质量管理占据着重要的地位,决定着工程质量的好坏,采取何种质量管理方式对建筑施工进行管理是企业面临的普遍课题。现如今,质量目标管理作为一种比较有效的管理方法,愈加受到施工企业的青睐,但是,这种质量管理模式在现实的建筑施工管理中实施的并不理想。本文通过介绍质量目标管理模式的概念,分析质量目标管理在建筑施工管理中的作用,并提出这种管理模式在应用的时候应当注意的事项,以期帮助企业提高建筑施工管理水平,保证建筑工程的质量,保障人民生命健康和财产安全不受威胁,保证市场经济的健康发展和社会的长期稳定。
  【关键词】质量目标管理;建筑施工;应用
  中图分类号:TU7文献标识码: A 文章编号:
  0.引言
  质量目标管理是近来施工企业在质量管理模式领域进行的探索和创新,对于加强企业的质量管理,保障国家资产以及人民生命健康和财产安全不受威胁发挥着非常积极的作用。
  1.质量目标管理的概念
  质量目标管理指的是在建筑施工时,先明确质量管理的目标,再围绕质量管理的目标组织进行质量管理的一种管理方法。早期企业为了自身的发展,提出了“保证产品质量,树立良好的企业形象”的口号和工作方针,从而为企业的前进指明了道路和方向,后来又将这一方法引入到了建筑施工管理中,从而使质量目标管理模式在建筑施工领域得以发展起来。
  2. 质量目标管理在建筑施工管理中的作用
  2.1有助于保证建筑工程的质量
  实施质量目标管理模式,使得建筑工程的设计方案、施工技术、施工进程都围绕着质量目标而有序进行,在解决问题和困难时有着明确的原则和方向,这在一定程度上保证了建筑工程的质量,保障了人们的生命健康和财产安全,有利于社会的稳定发展。
  2.2有助于降低工程成本
  实施质量目标管理模式,让建筑施工中的各项环节都以实现高质量为首要目标,这在一定程度上要求建筑施工企业不断更新建筑施工技术,以保证质量目标的实现和达到以最少的成本获取最大的利润的目标,促进了建筑施工技术的进步。建筑施工技术的更新也降低了工程成本,增加了建筑施工的效率,减少了返工、返修的现象,减少了处理安全隐患的成本,避免了不必要的人力、物力、财力的消耗。
  2.3有助于增强施工企业的市场竞争力
  现今市场经济中,建筑施工企业的竞争越来越向企业信誉、人才等软实力之间的竞争转化。建筑施工企业的建筑工程安全可靠质量高,这些都有助于企业拥有良好的信誉,进而吸引人才的加入,推动企业向前发展,增强了施工企业的市场竞争力。
  2.4有助于提高施工人员的质量意识
  建筑企业实行质量目标管理模式,将建筑工程的质量视为企业的生命,采用分工明确,责任到人的形式保证质量目标的实现,在全企业上下都营造以追求质量为目标的工作氛围,这有助于企业中各部门各人员的质量意识的提高。
  3.质量目标管理模式在应用的时候应当注意的事项
  3.1提高人员的素质
  建筑工程的顺利进行以人为行为的主体,人是建筑工程的主要实施者,提高管理者和施工人员的素质是非常重要的。管理者应当建立一个质量目标设定部门,由领导牵头,各部门相关人员共同参与设定一定时期的质量目标并对质量目标的实施情况进行监督和及时调整,及时发现问题解决问题。提高管理者的思想道德水平和管理水平,选择精通管理的领导班子,对质量目标进行全面推广,以保证制定详细严谨的具有现实性、可行性的质量目标,并保证在建筑施工各个环节都以实现质量目标为原则进行工作,使质量目标深入人心。
  管理者要遵纪守法,坚决不做违法乱纪而降低工程质量的行为,以自己的实际行动起到先锋模范带头作用,并采取培训、宣传、监督、奖惩等方式充分调动人员的积极性与主动性,增强人员的责任心与使命感,提高人员的职业道德素养和专业知识水平,从根本上保证质量目标的实现。
  3.2制定科学的质量目标
  质量目标的制定不仅要符合我国法律法规和政策的相关规定,而且要和建筑施工企业以及客户自身的财力、物力、人力、市场竞争情况等实际状况相协调,同时要考虑到当地的周边地理环境、风俗传统文化,衡量建筑工程给人们的安居乐业带来的不便,使质量目标合法合理,否则整个建筑施工会因质量目标的不可行或受到群众的非议而陷入歧途,造成大量资源的浪费,阻碍建筑施工的顺利进行和社会的稳定。
  3.3进行合理的分工
  质量目标在制定后,需要进一步细化,将质量目标进行分解,然后根据施工企业内部各部门的特点和具体情况进行分工,使企业各个部门各司其职、权责明晰,自上而下层层保证建筑施工的进行,每层的部门之间相互协作,互相监督,分工明确,避免遇到问题后相互推诿的“踢皮球”现象以及贪污腐败违法乱纪行为的产生。
  3.4保证质量目标的实现
  质量目标的内容往往只是一个目标,并不包括具体的实现方法,因此为了保证质量目标的实现,需要制定具体的措施,包括在遇到问题时主要负责人员和直接主管人员、次要责任人员的确定,在进行质量检查时需要遵循的标准等。需要从以下几方面着手:
  3.4.1签订责任书
  和企业的每一个管理者和企业员工签订责任书,将质量目标的分工以及每个人该做的工作详细列入责任书中,责任到人,明确每个人的权利和义务,便于在遇到问题时责任人的追究,提高了他们的质量责任意识。
  3.4.2对建筑施工过程进行监控
  质量设定部门的领导班子应当定期对建筑施工项目和目标实施情况进行检查,并进行详细的记录,从而从细微处把握目标执行情况,对产生的问题进行分析,及时提出解决的对策。
  3.4.3对建筑施工过程实行大众监督
  领导班子定期到建筑施工场所进行检查还是受到时间、空间的限制,无法全面地发现所有显现出来的、隐含的问题,因而可以采取大众监督的办法,即可以通过媒体监督、社会大众监督等方式,媒体可以对在建建筑工程进行走访,通过发布报道的形式使建筑施工过程公开化透明化;增设人民举报箱、开通投诉热线、公布监管机构的邮箱、传真,发动人民对建筑施工进行监督,通过在网上公布质量目标的宣传方式使人们对建筑施工的质量目标有所了解,对违反质量目标的行为进行揭发,从而加大监督的方式和力度,促进建筑施工工程沿着质量目标的方向踏踏实实地走下去。
  4.总结
  质量目标管理具有先进性、灵活性的特点,其将抽象的质量管理转变形式,变成一个个相互协调、紧密联系的质量目标,使企业管理更有计划,增强了管理者施工管理、人们进行施工建设时的方向感,使每个人都充满了干劲和热情,更好地完成任务,并且质量目标可以根据市场的情况进行灵活机动的变化,从而使得建筑施工企业的管理适应社会发展的潮流,提高了企业的质量管理水平;保证了工程的高质高量,为企业赢得了良好的市场信誉,提高了建筑企业的知名度,提高了其经济效益,从而提高了企业的市场竞争力;同时也净化了市场风气,保证建筑工程的安全性和稳定性,保障了国家财产、社会公共利益以及人民的安居乐业;对社会主义和谐社会的建设,社会主义现代化的实现都起着举足轻重的作用。
  我国现如今在建筑施工中,质量目标的管理模式还没有完全地推广开来,需要国家、社会、企业、管理者、企业工作人员等各方面的共同努力,才能让质量目标的管理模式不断地发展完善,从而发挥出应有的巨大的贡献。
  【参考文献】
  [1] 张西安,质量目标和目标分解 [J],企业标准化,2011(18).
  [2] 高微,制定质量目标的合理性及有效性 [J],铁道技术监督,2008(3).

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