经济管理专业就业方向 [浅谈企业经济管理的创新与优化策略]

来源:办公制作 发布时间:2019-05-15 03:52:05 点击:

  摘要:随着国家政策的不断完善以及国民经济的不断发展,我国企业发展也是日益迅速,无论是总规模上还是从速度上,企业发展都取得了重大的突破。但是,经济管理作为企业生产中的重要环节,对于企业安全生产与管理有着重要的作用。新时期新背景下,加强企业经济管理的创新与优化策略的探析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业经济管理的现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
  关键词:企业 经济管理 存在问题 优化策略
  经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系,通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。每个企业的生产经营活动,既受内部条件的制约,又受各种外部条件的制约。企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作,确保企业在一个较长时期内有较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。只有建立一套完善的经济管理体系,才能在市场竟争中立于不败之地。尽管我国企业在经济管理方面积累了丰富的经验并取得了重大进展,但是在实际的经济管理过程中,很多问题仍然存在。本文主要研究我国企业在经济管理方面存在的问题,探讨经济管理策略,为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴。
  一、企业经济管理存在问题
  企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在经济管理环节增加管理投入力度。但是,很多企业对于经济管理认识不清、关注度不够,导致经济管理问题百出。总体来讲,我国企业经济管理问题主要体现在以下几个方面:第一,经济管理人员素质低、水平差。管理人员素质低、水平差不仅仅直接影响企业经济管理水平,而且直接影响企业的经济效益。而目前经济管理人员素质低、水平差仍是企业经济管理的一大问题。第二,经济管理制度建设不健全。很多企业在经济管理制度建设上不太重视,导致经济管理制度建设不完善,直接影响企业经济管理效率。第三,经济管理执行力度不够。尽管企业建立了经济管理制度,但是由于缺泛相应的奖惩机制,导致管理人员经济管理执行力度不够。第四,缺乏相应的监督预警机制。有效的监督预警机制是做好企业经济管理的重要环节,但是很多企业在监督预警机制建设上不合理,导致监督预警机制作用不突出,严重影响着企业经济管理工作的顺利开展。
  二、企业经济管理创新与优化策略
  (一)建立健全企业经济管理机构和管理体制
  企业经济管理机构是企业进行经济管理的重要环节,只有在相应的企业经济管理机构管理监督下进行管理,才可以获得良好的经济管理效果。为此,企业首先应该建立健全企业经济管理机构,加强管理机构对于企业经济管理的科学性以及有效性。在建立企业经济管理机构时,企业应该保持经济管理机构的独立性,避免其他部门对于经济管理工作的制约。另一方面,要建立健全相应的经济管理体制。唯有在一定的经济管理体制约束下进行企业具体的经济管理工作,经济管理人员才可以真正的做到经济管理科学性以及有效性,充分发挥经济管理人员的积极性以及主动性,促进企业经济管理控制工作的顺利开展。建立健全企业经济管理机构和管理体制,是做好企业经济管理创新与优化的重要举措。
  (二)提高企业经济管理人员管理素质与意识
  企业经济管理人员是企业管理的关键以及重点,毕竟企业经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。企业经济管理人员的素质与水平在一定程度上决定着企业经济管理水平与质量,决定着企业经济效益。但是,由于企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在着问题,导致一些低水平、低素质、低能力的三低人员进入到经济管理环节当中,使得在实际的经济管理控制中问题百出。为此,要加强企业经济管理人员培训,提高企业经济管理人员经济管理控制水平与能力,提高企业经济管理人员工作的科学性以及有效性,保证企业经济管理控制工作的顺利开展,为企业赢得更多的利润收益。
  (三)建立健全经济管理监督预警机制
  企业经济管理工作是一项极其复杂科学的工作,加强企业经济管理的监督对于提升企业经济管理水平有着重要的作用。由于缺乏相应的企业经济管理监督机制,导致在实际的企业经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题,导致经济管理漏洞百出,进而影响整个企业经济管理工作顺利开展。建立健全经济管理监督预警机制,对于提高企业经济管理水平,保证企业经济管理的科学化、有效化发展有着重要的作用。为此,企业应该建立健全相应的经济管理监督预警机制,提高企业经济管理的安全预警与监督,保证企业生产的顺利开展。同时,企业还应该加强经济管理监督预警队伍建设,提高经济管理监督预警队伍管理水平与能力,保证企业经济管理工作协调高效运转。
  三、结束语
  企业经济管理包括企业的内部审核,人力资源,生产等多方面的管理,优质产品离不开企业的经济管理。面对今天竞争激烈的市场,企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,建立完善的文件内部审核系统、生产及控制系统,才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理,有效的整合人力、物资及生产,把握质量、品牌、市场三者之间的关系,才能使企业的利润保持稳定的实现。我国企业在经济管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的经济管理过程中,很多问题的存在严重影响着业经济管理的进一步发展。企业应该深入研究经济管理现状,创新经济管理策略,为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
  参考文献:
  [1]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(06)
  [2]尉金珍.浅论企业在经营管理中的理念创新[J].中国机电工业,2009(08)
  [3]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济,2009(02)
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