[浅析建筑工程质量管理]建筑工程质量管理措施

来源:办公制作 发布时间:2019-03-14 04:14:27 点击:

  [摘 要]现成化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系�工程。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。作者分析建筑工程中存在的问题,及加强建筑工程质量管理的措施。
  [关键词]建筑工程 质量管理
  
  前言:
  
  现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
  
  1 建筑工程中存在的问题:
  
  1.1 是一些开发商违规违法操作,留下质量隐患。从实际工作中看,开发商违规违法行为,已成为工程质量问题源头。如:不办理任何手续,先施工后申报;干成后不申报,甚至先售后建等;回避质量监督与管理。
  1.2 是市场经济条件下,由于利益驱动,追求效益最大化,承建商、承包商,采取利用高资质企业牌子,层层分包、转包、发包最后由包工头施工等手段,建设中赶工省钱,使用伪劣材料、偷工减料,形成用最低质量换取最大效益。
  1.3 是施工单位专业技术人员少、施工人员未经岗前培训盲目上岗,严重制约、影响建筑业健康发展和工程质量。成为保证、提高质量一大障碍。
  1.4 是承建单位监理人员监督力度欠缺,由于监理人员多数受雇于施工单位,容易形成建设单位说什么,听什么,就干什么,导致独立发挥职能不够,权威性不强,监管不力。
  1.5 是作为代表政府对工程监督管理部门,在人才结构、素质以及监督重点,实际工作把握等还不完全适应形势发展变化及要求,质检与管理手段滞后,疏于监控。
  
  2 加强建筑工程质量管理的措施:
  
  2.1 建立和完善工程质量领导责任制施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
  2.2 建立完善的质量管理体系要搞好工程质量,就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员;并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施,报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底,并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检、交接检,完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用,杜绝了不合格产品进入施工现场,以避免造成不可挽回的损失。
  
  2.3 加强工程设计管理
  加强工程设计管理是建筑工程质量管理的条件,一个优质的建筑工程建设项目,不仅需要在施工中强化管理,精雕细刻,而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用,必须从初始设计阶段,就十分注意提高设计水平,保持设计方案的合理性、先进性,选择两种以上的多个初步设计方案,综合比较,选取最佳方案。工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、机构安全配套、结构安全可靠、国内外的建设实践证明,没有高的质量设计,就不会有高的质量工程。监理单位应从设计阶段起,接受业主单位的委托介入设计质量监督。监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸的监督检查,力求设计内容符合技术规范和业主的要求。对于重工程除了加强设计单位的内部评议之外,还应学习发达国家的成功做法,采用来自设计单位之外的有关专家进行评议,尽量避免不必要的设计缺陷,
  2.4 有效加大监督执法力度,确保工程质量随着我国建筑行业法制建设的不断建立和完善,陆续颁布了《建筑法》、《建筑工程监理规范》等一系列工程质量监督管理法规,确保了工程质量监督工作有法可依。在当前条件下,加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持,确保监督工作的全面开展。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管,尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度,使工程参建单位牢固树立质量意识。监督过程中一旦发现违法违规行为,要依法严肃处理,切实做到违法必究。注重全面质量管理。建筑工程质量管理监督涉及的全面性,要求我们必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。必须按照”分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。质量目标管理和预控可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。认真对待现场质量检测工作施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作,其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则,即:不查清质量原因不放过;不认识到质量事故的危害不放过;无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。
  
  2.5 强化全员质量意识
  在经济体制转化的过程中,人们对传统的质量意识又有了新的认识,大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命。没有质量就没有市场;没有市场,也就没有企业的生存与发展。为了提高建筑工程的质量。
  
  3 建筑施工企业必须做到以下四个坚持:
  
  3.1 是坚持将市场意识与质量意识高度统一起来,并且将市场意识融入质量意识之中,靠过硬的质量去开拓市场、管好现场,干好每一个项目
  3.2 是坚持将社会责任与企业利益高度统一起来,以社会责任为重,使企业利益服从于社会责任,始终将工程质量放在重要的位置,常抓不懈。
  3.3 是坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来,做到企业标准高于行业标准,用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量。
  3.4 是坚持典型引路、抓好带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会议、组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式,认真贯彻党中央、国务院和上级机关关于质量资理的指示精神,促进企业质量水平的不断提高。
  
  结束语:
  
  建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找原因,认真分析,不断进行改进和加以完善,这样才能更好地提高建筑工程质量。

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