金融危机后的钢铁企业财务战略 华菱钢铁最新消息

来源:办公制作 发布时间:2019-03-12 03:58:50 点击:

  [摘 要]鉴于钢铁行业的现存特点,消减过剩产能、进行大规模重组是钢铁行业发展的最佳出路。面对国际金融危机的挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。
  [关键词]金融危机 钢铁行业 财务管理策略
  
  1 钢铁行业经营环境分析
  
  2007年的金融危机使得以美元为代表的国外货币流动性骤减,外贸依赖较大的钢铁行业,出口大幅下降。在钢铁产品价格大幅下降、铁矿石长协价格较高的挤压下,钢铁产品大量积压,钢铁企业大面积亏损。直到2009年上半年,钢铁企业亏损才进入平稳状态。国家统计局的数据显示,2009年上半年钢铁行业利润同比下降85%。在26只上市钢铁企业发布的中报业绩预告中,14家亏损共计超71亿,一家可能亏损,11家中报业绩下降50%-200%。
  2009年初,针对钢铁企业的现状和问题,国务院颁布了《钢铁产业振兴和调整规划》。但是并没有改变中方在铁矿石价格中继续失势的现状。在此背景下,钢铁业的兼并重组迫在眉睫。2009年8月13日,工信部部长李毅中在例行新闻发布会上表示,拟出台十大重点行业的兼并重组方案。国际金融危机向实体经济蔓延,使全球钢铁产业面临严峻考验,受世界经济增长显著放缓的影响,国际钢铁市场的需求急剧萎缩,进而给全球钢铁行业带来了极大的冲击。
  由于在行业景气下滑期进行企业并购重组的成本相对较低、效率更高,因此,国际金融危机在带来严峻考验的同时,也为我国钢铁企业的并购整合提供了良机,我国钢铁企业并购重组的步伐大幅加快。在国际金融危机背景下,国内市场钢材消费结构发生变化,我国钢铁企业面临的市场竞争将进一步加剧,加快技术改造,以市场需求为导向调整和优化产品结构已成为我国钢铁企业提高其竞争力的主要途径。
  
  2 金融危机后钢铁行业面临的挑战
  
  中国这一轮经济增长周期,从2002年下半年开始到2007年第三季度,长达5年的快速增长上升阶段,年GDP增长均在10%以上,极大地拉动了钢铁工业的快速增长,钢产量从2002年的1.82亿吨,上升到2007年的4.89亿吨,增加3.07亿吨,年均增钢6138万吨,2007年第三季度以后。这一轮经济增长周期进入下行阶段,国内粗钢表观消费增长趋缓,但国际市场2006年、2007年直到2008年第三季度钢铁需求旺盛,净出口钢材和钢坯折合净出口粗钢2006年为3473万吨,2007年高达5450万吨,2008年回落到4764万吨。2008年前三季度,中国直接出口和间接出口折合粗钢约占我国钢产量的23%,可见钢铁工业对外贸出口的依赖程度较高,世界经济衰退对我国钢铁工业的影响很大。当前钢铁工业面临如下严峻挑战:
  2.1 供求失衡,价格低迷,企业亏损。2009年一季度,我国GDP增长6.1%,同比回落4.5个百分点,工业增加值增长5.1%,同比回落11.3个百分点(重工业由去年一季度增长17.3%回落到今年一季度仅增长4.5%),工业企业实现出口交货值同比下降16.0%,而上年同期是增长15.1%。我国机械行业一季度完成工业总产值同比仅增长4.54%,而上年同期是增长28.81%,同比回落24.27个百分点。机械行业出口交货值同比下降21.43%,而去年同期是增长26.27%,同比回落47.70个百分点。2009年一季度全社会固定资产投资同比增长28.8%,比去年同期增幅提高4.2个百分点。
  
  2.2 出口大幅下滑,进口回升,国际钢铁市场激烈竞争的挑战
  受国际市场需求萎缩、人民币汇率升值以及欧美贸易保护主义抬头等因素影响,2010年以来,我国钢材出口大幅回落。一季度出口钢材514万吨,出口钢坯0.21万吨,折合粗钢出口547万吨,只相当于年出口2218万吨水平,而进口钢材323万吨,进口钢坯91万吨,折合粗钢进口439万吨,相当于年进口1780万吨水平,即一季度我国净出口折合粗钢仅相当于年净出口粗钢438万吨水平,和去年实际净出口折合粗钢4764万吨相比,下降90%以上,另据海关快报统计,4月份我国净进口钢材21万吨,净进口钢坯67万吨。形势是相当严峻的。
  
  2.3 进口铁矿石价格形成机制不合理的严峻挑战
  我国是进口铁矿石最多的国家,2008年进口的铁矿石数量已超过世界铁矿石海运贸易量的一半以上。从2002年进口1.11亿吨,到2008年进口4.43亿吨(其中澳矿占41.34%,巴西矿占22.68%),平均到岸价由24.86美元/吨,上升到136.46美元/吨,上涨4.49倍。特别是2008年的进口矿长期协议价格暴涨,澳大利亚粉矿上涨79.88%,块矿上涨96.5%,巴西淡水河谷南部粉矿上涨65%,卡拉加斯粉矿上涨71%,开了长协矿多种涨价幅度的先河,破坏了从1981开始长达27年的国际铁矿石长期协议基准价格谈判规则,世界铁矿石三大供应商走上了“垄断式”的定价之路,完全不顾铁矿生产商与钢铁生产商之间的互相依存、合作共赢的战略合作伙伴关系。
  2008年,全球金融危机爆发之前,国内外钢材价格的非理性暴涨,是过高的铁矿石和炼焦煤涨价推动和引发的。2008年第四季度和今年一季度,钢铁企业出现的亏损和处于亏损边缘,除了金融危机造成钢铁减产和钢材价格大幅下挫之外,就是因为钢铁企业背上了沉重的高价原料库存的包袱。在当前国际钢铁业和我国钢铁行业都已陷入经济效益严重下滑,多数企业亏损的严峻形势下,必须以坚定不移的决心,应对国际三大铁矿石供应商长协矿定价机制不合理的挑战,找到一个使钢铁产品和铁矿石在利益共享、风险共担、长期合作共同发展基础上的合理价格形成机制。
  
  2.4 在产能过剩情况下能否实现钢铁产业结构调整和振兴的挑战
  当前,我国钢铁产业长期粗放发展积累的矛盾日益突出。主要表现在盲目投资严重,产能不断膨胀;创新能力不强、高端产品研发和应用还主要依靠引进和模仿,某些高档关键品种钢材仍需大量进口;产业布局不合理,沿海钢厂少;产业集中度低,管理粗放,供需平衡调控能力弱;钢铁上下游产业链缺失战略合作,资源控制能力弱,市场调控能力弱。国务院2009年2月9日发布的《钢铁产业调整和振兴规划》提出了解决上述矛盾的指导思想、基本原则和目标要求,目前正在从八个方面着手开展工作,通过采取十二项政策措施去落实规划,到2011年,钢铁产业粗放型发展方式得到明显改变,技术水平、创新能力再上新台阶,综合竞争力显著提高,支柱产业地位得到巩固和加强,步人良�发展的轨道。
  
  3 金融危机后钢铁企业的财务战略调整
  
  3.1 低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜 的法宝。成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。金融海啸袭来,整个社会进入“微利时期”,对制造企业而言,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。建立全方位、全过程的责任成本管理体系,实现持续降低生产成本的目标。成本管理既要关注制造成本、销售成本,又不能忽视设计成本。实际上,产品研发和设计是企业生产、销售的源头所在。从成本管理角度来说“设计的节约是最大的节约”,作为后期的产品生产等制造工序来说,最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗及提高加工效率。因此,产品设计、研发成本的控制是成本管理的核心。
  3.2 实施”5s”管理。减少浪费提高效率。5s既整理、整顿、清扫、清洁、素养。做好”5S”推进工作,将会使公司目前存在的浪费问题、效率问题、管理意识问题等得到解决。为了确保活动收到实效,可能聘请管理顾问有限公司作为咨询顾问。落实以下工作。A领导支持、群众参与。推行”5s”工作的各推行单位,党政一把手要亲自挂帅担任”5S”推进小组组长,每周抽时间听取汇报并下现场实地考察。同时,要有一名副职专门负责这项工作。同时要结合生产现场环境情况分析存在的问题(如现场的脏、乱、差情况,5S活动的要求等),做好5S活动的宣传教育工作,做到层层动员,使得大家都明确开展5S活动的必要性,确保5S活动能有一个较好的群众基础。B抓住基本、循序渐进,各推行单位要确定5s活动的工作计划,从最基本的工作规范做起,争取能在较短的时间内使5s活动初见成效。c树起样板、落实措施、深入推广。可能推出首批”5s”样板单位为炼铁厂、一钢轧厂、二钢轧厂、冷轧薄板厂、设备机动处、行政福利处6个单位,在取得初步成就后,在样板线上应大力宣传,表扬线上5S活动中的先进人物及优秀改善事例,在目视管理上多下功夫。此外,必须制订5S活动方面的标准、规章制度,不断提出新的改善项目方法。D巩固成果、不断深入。建立好各级5S工作检查考核制度,不断修改、制订新的5s管理办法。
  3.3 降低库存,盘活流动资金。对于危机初期许多钢铁企业选择的观望态度甚至持货待售,宝钢可以选择“不减产、不降薪、不亏损”的路子,即保证每天生产和销售的顺利进行,从而维持着一个健康有序的产销平衡。企业全面优化技术指标,加强基础管理,严格控制进料,加快消化高价库存。变坐商为行商,主动出击签订产品货单,与客户建立利益攸关的业务伙伴关系,形成产业链上的利益共同体,从而保证了盈利。就是在整个行业最困难的10月份,宝钢公司也没有减产或停产。相反,选择实施了稳定生产节奏、加快资金流转等14项措施,从而与当前的市场形势尽快对接。2008年底,公司已经消化了奥运前购进的高价原料库存,并按10天左右的库存量控制采购节奏,降低库存资金占用超过20亿元,卸掉了包袱,确保2010年做到“轻装上阵”。
  3.4 要借助经济周期造成市场萎缩的时机,加大落后产能的淘汰力度,通过差别电价、水价以及财政补偿政策,加快落后产能退出速度。同时,要加强行业指导,进一步加强行业准入管理,把能效和污染排放指标作为钢铁行业准人的必要条件,并定期修订和逐步提高能效和扫敝标准,阻绝钢铁企业以牺牲环境、损害社会公共利益为代价来谋求低成本产能扩张的发展路子。
  从钢铁企业角度,应加强自主创新能力建设,适度延长产业链,努力开拓国内外市场。从国内市场看,市场开拓要紧紧跟踪国家重点扶持的汽车、农机、家电、铁路、房地产、机械制造、基础设施建设等领域的用材,在有限的市场需求中力争多拿订单。从国际市场来看,市场开拓要走产品多样化和市场区域多元化的路子。在巩固亚洲、欧洲、北美市场份额的同时,大力开拓南美洲和非洲市场,以减少贸易摩擦,稳定国际市场份额。

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