【基于热电厂经济技术指标的管理策略探究】课堂教学策略探究

来源:板报 发布时间:2019-05-15 04:08:29 点击:

  摘要:随着我国社会经济的不断发展,我国工业生产水平有了很大的提高。其中,热电厂是我国工业发展中的一个重要组成部分,而且占有较大的分量,已经越来越受到人们的高度关注。因此,加强热电厂的经济技术指标的管理尤为重要,是提高整个管理水平的重要部分。本儿就热电厂经济技术指标的管理情况进行深入的探究,主要结合我国热电厂的经济技术指标的管理现状进行综合的分析,并提出一些具体的实施策略,从而为我国的电厂的经济技术指标管理提高一定的参考,提高工作人员的管理积极性。
  关键词:热电厂;经济技术指标;管理策略;探讨;探究
  中图分类号:F299.23文献标识码:A 文章编号:
  经济技术指标是对一个企业的生产运行管理与经济运行状况进行反应的一个重要依据,含有耗能、可靠性及安全等多个技术指标。对于热电厂企业来说,由于煤炭价格的不断攀升,对许多中小型企业造成了巨大的生存挑战,对企业的经济技术指标进行科学合理的控制成为企业生存发展的关键。
  1区别法控制经济技术指标
  热电企业的经济技术指标可以细分为上百种,不同的专业有其独有的指标。如锅炉专业主要注重气温气压、油耗及反平衡热效率等指标,而汽机方面则比较注重真空度、热效率及给水的温度等相关指标,电器方面更注重继电保护投入率及功率曲线等指标,燃料专业方面对亏吨数及检车率指标更加关注,化学专业部分更注重酸、碱损耗及制水的合格率等,热工专业方面对仪表的投入率和准确度以及热工自动装置的投入率等更加重视。由此可见,不同的专业对相关的技术指标的关注也不相同。企业的管理人员若想对企业指标进行管理控制,必须结合相关专业的特点,合理有效的实现指标管理目标,这是每个企业管理者需要面对的现实问题。热电厂的管理人员需要应将企业整体的经济技术指标依据内部的组成结构分解管理,建立符合内部结构的监督管理制度,将计划落实到实处,能有效的提高热点厂的经济技术指标管理质量。但是部分企业却扭曲了这一观点,对经济技术指标的管理漫天撒网,试图对所有技术指标进行控制,这种方法不仅未能有效的实现企业内部经济技术指标的管理,而且还造成企业内部经济技术指标管理的混乱,影响了企业的生存和发展。因此,要想对企业经济技术指标进行合理有效的管理,就必须抓住其中的重点,选择部分重点的经济技术指标进行考核管理,提高整体的效率,切实将指标管理工作落实到实处。重点经济技术指标的选择,可筛选一些对企业的运行和发展有重要影响的指标。
  2对化学试验、测量仪表及采样过程合理有效地管理
  化学实验和测量仪表以及采样的过程这些因素都会对技术指标的实际结果造成很大的影响。在实际操作过程中,我们会发现在运行良好的状态下,煤种正常,但是耗煤量却大大增加,深究导致这种结果的原因我们会发现误差主要出在采样与化验的过程中。对耗煤量指标产生较大影响的有原煤发热量的精确度,在对原煤发热量进行化验的过程中会需要很多的程序与步骤,很容易出现误差。对蒸汽品质、煤粉、给水溶解氧及飞灰等取样的准确率也会对指标的正确性产生较大的影响,这就对研究人员提出了更高的要求。研究人员要完善和改进化学技术的监督水平,提高水、汽、煤与油的利用率,将测量数据的准确性进一步的提高,同时做好数据结果的综合分析和部署工作。在部分热电厂的实际运行中,经常会出现进煤的价位比较低,企业的经济效益也比较差得情况。导致这一现象的原因是采样设备和监督体系不完善,进行人工采样不规范致使煤炭的质量与实际偏差较大。因此,一个热电企业若想提高经济技术指标的管理质量,就必须做好煤炭的采样和制样以及花样的管理工作,提高化验设备的投入,选择工作素质较高的人员,将监督管理工作落实到实处,提高企业管理的质量,有效的推动企业的进一步发展。
  3做好原始记录和小指标汇总统计及原始数据积累工作
  原始记录的主要形式体现在运行日志上,运行日志记录比较简单,但是过程较为繁琐,大部分企业对其不够重视,在进行简单的统计之后就放置起来,无人翻阅查询,导致其功效未能发挥在实际中。原始记录是将设备的运行状态和情况进行最真实和最准确的记载,能够对热电厂的生产和生活进行真实反应的重要资料,也是助于企业运行设备安全有效运行、降低能源消耗及降低成本的重要科学依据,做好原始记录的管理工作十分重要。及时的做好控制设备的设计和运行以及检修工作,对热电企业的发展具有重要的影响。完善设备的设计和运行,能有效的提高生产效率,有利于长期稳定的发展。在设备运行比较长的时间后,很容易出现故障,及时的对设备进行检修,强化设备的等级,有利于后期的稳固发展。因此,要想对热电企业的经济技术指标进行有效的管理,加强原始记录的管理工作,将运行日志与各类登记薄合理有效的管理,相关工作人员做好相应的记录,及时的将设备运行状况进行真实、完整的记录,确保数据的真实可靠性,有利于实现经济数据的有效管理。
  为了有效的实现经济技术指标的管理工作,需要强化技术指标之间的对比和分析,还需要建立起完善合理的经济技术小指标控制系统,能有效的保障经济技术小指标系统化、档案化以及规范化,形成长期的科学发展形势。
  4责任划分,专人负责
  对经济技术指标的制定相对来说比较简单,但是对技术指标管理工作的落实与监督考核工作确实一项较为艰巨的任务,运行操作相对比较困难,出现一部分企业只抓安全生产,而忽略了对相关指标的考核,从而降低整体的管理水平。在目前的经济技术中,小指标的检查与监督是整个生产计划的重要保障,也是重要的参考依据。因此,很有必要对小指标进行有效的分析,从而提高管理水平。对于这种小指标的管理目前主要是建立责任管理制度,并加强相关技术力量的支持。重点将问题细化,明确管理的方针,尤其是需要专人进行负责,并及时的对出现问题进行有效的解决,找出重点的因素,并分清主次,从而有所侧重的进行实施。另外,需要严格的进行制定考核计划,从而将管理的人员进一步的规范化管理,从而提高整体的管理水平。
  4结束语
  经济技术指标是整个工作管理中的重要部分,而且在整个的管理中占有巨大的作用。其中,小指标是电厂工作中的核心工作目标,也是控制管理水平的重要部分。而且在整个电厂管理中具有重要的应用价值。而管理工作人员是整个实施的行动者,与电厂的整个管理密切相关,是密不可分的。因此,加强人员的管理也是很有必要的。工作人员应积极的应对管理中的问题,并通过深入的探讨与分析,从而提高整个管理的水平,并且使其能够朝着科学化和规范化以及现代化的发展方向进行实施。
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